本报讯（通讯员李振国）1月2日，笔者从焦煤集团了解到，为不断提升企业应对危机的能力，焦煤集团采取多种措施，全力推进高效的生产运营、科学的管理控制和有效的监督考核“三大体系”建设，不断增强企业的综合竞争实力，提升应对危机的能力。

  在建设高效的生产运营体系方面，焦煤集团加强生产经营统筹运作，按照“管技术、管业务、必须管经营”的要求和“横到边、纵到底”的原则，层层分解生产经营计划，并对各单位生产经营指标完成情况对标排序，加强经济运行的规范管理、过程控制。同时，加强物资供应管理，建立物资库存预警机制，准确了解和掌握各生产单位材料储备情况，督促各单位采取压库减存具体措施，降低物资储备。在此基础上，不断增强精品意识，完善质量控制体系和生产工艺，严格执行产运销沟通协调制度，为用户提供全方位、全过程、全区域、全天候的优质服务，实现产、运、销的高效对接，确保产品结构最优、经济效益最好。

  在建设科学的管理控制体系方面，焦煤集团坚持优化管理体制和机制，围绕“三化为本，创新驱动”的管理理念，进一步明确各部门和各单位的管理职责，促使各单位在确保安全可靠的前提下“能高则高、能快则快”，实现稳产高产。同时，强化安全管理创新，努力构建管控有效的安全生产长效机制，先后开展了岗位事故预想预处能力集中提升活动，实行了“安全管理红线”制度，启动了安全约谈机制，建立了“举一反三”整改隐患信息库，促进了安全管理水平不断提高。按照“系统抓、抓系统”的原则，分解落实成本管理责任，把成本管理从以财务结果核算为主转为过程控制为主，积极打造低成本、高效率的运行机制，增强企业的竞争实力。

  在建设有效的监督考核体系方面，焦煤集团按照责、权、利相结合的原则，在生产技术、经营管理、党群等工作部门建立激励和约束机制，完善绩效评价考核体系，形成管理人员能上能下和员工能进能出的工作机制，促使所有管理部门和员工都能一切跟着安全转、围绕效益干。焦煤集团还完善了干部考评方案，把安全理念是否牢固、安全管理是否到位、安全培训教育是否扎实有效、瓦斯区域治理等重点工作是否有序推进等，作为衡量班子和领导干部业绩的重要指标。同时，建立矿井总工程师工作业绩考核机制，从制度体系、通风、地测、安全、人才、科技、区域治理等七个方面进行百分制考核，提升矿井技术管理水平。在此基础上，按照动态化、常态化、责任化的要求，优化考核标准，发挥绩效激励和考核导向作用，促进工作质量和效率不断提升。