2013年，沁阳市公共资源交易中心立足“统一进场、管办分离、规则主导、全程监管”的工作思路，创新工作方式，优化运行机制，全力打造“透明、公平、廉政、为民”公共资源交易平台，取得了较好的经济效益和社会效益。该中心全年共完成各类交易项目205个，实现合同交易额17.88亿元，增收节支2.07亿元。

  运用网络媒体，提高交易开放度，打造透明平台。一是信息公开。该中心在国家指定媒体和网站发布交易信息的同时，还在市公共资源交易联合信息网、沁阳网、沁阳市公共资源交易中心网同步发布招标公告、资格审查文件、澄清答疑、施工图纸等，确保投标人及时得到完整、真实、对称的交易信息。二是过程公开。所有交易活动都通过监控网络在局域网内进行适时全程转播，确保各类交易活动在阳光下进行。三是结果公开。确保中标结果与交易公告发布范围一致，主动接受投标人和社会各界的监督。

  运用评标专家语音询标系统，着力防范人情操作，打造公平平台。评标过程中，评标专家对投标文件中有些问题有可能提出质疑，需要询问交易当事人。为杜绝出现人情操作，营造公平、公正的交易环境，该中心充分发挥监控室与评标室之间的语音询标系统的功能，使交易当事人在监控室与评标专家进行通话，避免了评标专家与招标人、投标人等交易当事人见面后影响公正评标的现象。同时，现场监督人员还可利用该系统对交易现场出现的各类问题进行质询和监督。

  运用开评标现场音像监控系统，实施全程监督，打造廉政平台。为有效遏制腐败歪风，该中心通过采用摄像、语音对讲、现场拾音等方法，对所有开评标、拍卖、谈判等活动现场进行音像全程同步摄像和监控，发现问题及时予以警告、纠正，遇到投诉可随时调阅，准确认定责任，尽可能减少相关人员腐败的机会。2013年以来，先后制止和纠正场内违规行为3起，保障了各类交易活动的公平公正、规范运行。

  运用科学合理的管理制度，实现服务提升，打造为民平台。该中心围绕“人民在心中，转型我先行”主题实践活动，建立健全缺勤岗位代理工作制、限时办结制、首问负责制、一次告知制、服务承诺制，以及工作人员行为规范、廉政建设制度等20项内部管理制度，编制出台了《岗位职责“九明白”工作手册》，公开办事流程图，设立便民服务台，深化为民服务意识和措施，全面提升了中心的整体工作效能和服务水平。

  刘大州 田 超