本报讯 （通讯员李振国）1月15日，笔者从焦煤集团了解到，为切实抓好2014年各项工作，焦煤集团坚持抓安全夯实根基、抓生产挖掘潜力、抓管理提升效益，高起点开篇布局，确保实现首季开门红。

  抓安全夯实根基。一是推进“双基”和标准化建设。严格落实各级领导干部安全职责，强化安全工作计划管理，继续抓好“示范单位、亮点工程、精品区域、本安路线”等载体建设，全员、全方位、全过程加强现场动态质量管控，以工程质量和操作行为的标准化，提升矿井动态达标水平。二是扎实开展安全检查和隐患排查治理。狠抓安全薄弱环节管理，扎实开展安全生产大检查，全面深入排查治理安全隐患，强化对危险化学品、危险工艺和重大危险源的监管，确保隐患可知、可防、可控、可治。在此基础上，加强风险预控体系建设，提高安全管理水平，加强应急管理，提升安全保障能力。

  抓生产挖掘潜力。根据三年生产接替计划和突出矿井三年区域瓦斯治理规划，逐头逐面分析，制订合理的、可操作性强的生产计划，并对生产过程动态管控、量化考核。继续坚持开拓先行，完善矿井生产系统，缓解瓦斯区域治理和采掘接替紧张局面，确保矿井“掘、抽、采”平衡。在此基础上，强力推进采煤机械化工艺，普及采煤工艺的新方法、新工艺，推动矿井挖潜增效，保持可持续发展。

  抓管理提升效益。坚持以经济效益为中心，以“三化”管理为主线，提升经济效益。一是加大成本管控力度，以资金预算管理为抓手，以强化经济运行质量监控为重点，提高成本预算与资金预算的联动性，最大限度地提升成本管控能力。二是规范各项经营管理活动，按照横到边、纵到底的原则，明确职责、细化标准、优化流程，发挥市场化机制的价格导向和经济杠杆作用，激励各单位在确保安全的情况下“能高则高、能快则快”，实现稳产高产。同时，围绕安全生产、经营管理、效率、人均指标等工作，全面开展对标管理，提高企业经营管理水平。