本报讯（记者孙阎河）2013年，建行焦作分行面对竞争压力，以扎实推进群众路线教育实践活动为抓手，以“转观念，解放思想；转模式，强化营销；转作风，提升效率”为切入点，创新经营模式，加快调整结构，突出差别服务，使得经营效益再创新高。据统计，截至2013年年末，该分行实现账面利润2.3763亿元，增幅26.7%，达到历史最好水平。

  创新经营模式，促进业绩大突破。为了改变传统的经营模式，该分行抓住我市建设经济转型示范市的契机，密切与政府职能部门沟通联系，重点做好重大招商引资项目的营销，并组建五大类重大项目任务型营销团队，采取落实项目推进责任制、目标推进责任制、定期会商分析责任制、联动营销责任制的方式，专项组织开展营销活动。据统计，2013年，该分行共采集重大招商引资项目65个。

  加快调整结构，全面强化经营管理水平。针对管理机制方面存在的问题，该分行对公司条线、个人条线的经营模式进行重点调整，完善费用分配机制，强化激励约束机制，推进产品创新用新机制，将市场位次及系统位次作为调节系数，把案件防控、积分管理、服务质量、反洗钱及内控管理作为关键绩效指标，来实施科学的资源配置和激励政策，以此促进各项业务稳健均衡发展。

  突出差别服务，抢占市场高点。为了满足不同客户的金融服务需求。2013年，该分行以“与客户共赢”为主题，先后开展了“2013年个人客户服务年”“普及金融知识万里行”“金融服务普惠公众服务月”“防范金融风险知识宣传服务月”等系列活动，并稳步推进网点“三综合”建设，全面提升营业机构服务能力，通过向服务要资源，向服务要效益，来实现经营效益的最大化。

  （线索提供：张弘）