本报记者 孙国利 本报通讯员 朱福多

  苟日新，日日新，又日新。

  以色列知名作家索尔·辛格在《创业的国度》一书中有这样两句话：小公司的兴趣主要在于创业和创新，大公司的兴趣主要在于管理和市场。这话可能不完全对，但对我们思考中小企业在技术创新中的分量和作用会有所启迪。

  去年，多氟多化工股份有限公司氟化盐的产量、销量同比增长33%，六氟磷酸锂产量占到全国的20%。冰晶石、氟化铝、六氟磷酸锂产销量牢牢占据着世界第一的位置，电子级氢氟酸等主要电子化学品，在研发之初就将目标瞄准了世界第一，且成效显著。

  变则恒通，尊新必兴。之于转型，李世江的创新理念，可用一个“新”字来形容。您看，他这样表述：当下机遇和挑战并存，风云变幻，最需要的是战略定力；竞争激烈，最重要的是急流勇进，最本质的要求就是创新。他说，创新是多氟多的灵魂，也是生存必需品。我国有七大新型产业，多氟多从事了其中四项。国家工信部200多项关键共性技术，多氟多研究了18项。他还如此表述：市场竞争，是推动企业技术创新的最根本力量。中小企业的绝大多数是民营企业，我国75%的技术创新成果来自中小企业。也就是说，技术创新成果的三分之二以上来自民营企业，我国发明专利的近三分之二来自民营企业。

  作为焦作地区一家土生土长的传统化工企业，多氟多的可贵之处就在于，敢于走别人没有走过的路，不断在攻坚克难中追求卓越，加快向创新驱动发展转变，成功登顶全球无机氟产能之巅，并紧紧咬定“探求氟在人类生活和工业应用中的无限可能”不放松。因此，多氟多转型升级之步伐稳健有力：传统氟化盐向精细氟化盐转型。多氟多以氟化盐为基础进行转型升级，继六氟磷酸锂打破国外垄断之后，再次占领了氟化工的尖端——电子级氢氟酸，致力于打造自己“氟化工版图”的三大板块：氟化盐、含氟电子化学品、含氟精细化学品。氟化盐向新能源转型。多氟多新能源包括新能源制造、新能源储存、新能源产品的节约三个层次，实现了制能、储能、节能三位一体。

  多氟多是一个与众不同、创新能力极强的企业。中国石化联合会常务副会长李寿生、著名经济学家杨杜如此评价：“多氟多的氟锂结合、氟硅分家，一分一合，既有哲学思维，又有科学花朵。”可以说，如今的多氟多，处处是创新之地，天天是创业之时，人人是创造之才。

  转型，是多氟多的底气；转型，也是多氟多的荣耀。转型，造就了多氟多今天的变化。而变化，引发了我们的思考。

  人类的经济发展史，实质上就是一个不断转型升级的过程。社会发展需要转型，企业也要顺应经济发展，不断地进行转型升级。对于企业来讲，转型升级就是要调整产业结构，转变发展方式，实现企业可持续发展。

  转型升级是发展之需的理念，早已被李世江深谙于心。“只有拥有产品核心技术，才会拥有核心竞争力，才会掌握市场的主动权，才会赢得技术战的最后胜利。”李世江在多氟多创立之初时的论断犹言在耳，而其生动的实践也证明——创新是多氟多的灵魂。

  科技实力是核心竞争力，科技优势是战略性优势。放眼世界，全球知识创造和技术创新的速度明显加快，以新技术突破为基础的产业变革呈现加速态势，正在深刻改变着世界科技和经济社会发展形态。分析形势，创新驱动已成为加快转变经济发展方式最根本、最关键的力量。

  “离开科技创新能力的大幅提升，就很难完成好经济结构的调整和发展方式的转变；跟不上科技革命和新兴产业发展潮流，就很难解决好发展中不平衡、不协调、不可持续的问题。只有充分发挥科技创新在提高社会生产力和综合国力中的战略支撑作用，才能持续增强自主创新能力，不断提升发展质量和效益。”李世江坦言，专注于创新，磨炼了多氟多，让多氟多从一个名不见经传的地方小企业，成长为全球生产规模最大、技术创新领先的无机氟化工企业，走出了一条“技术专利化、专利标准化、标准国际化”的特色之路。

  创立之初，多氟多就围绕磷肥副产品氟资源的综合利用，成功开发出了氟硅酸钠法制冰晶石联产优质白碳黑技术，并随即产业化。这一技术不仅解决了长期困扰并制约我国磷肥发展的“三废”污染问题，也探索出了我国氟资源综合利用的循环经济新路。之后，多氟多凭借自身冰晶石、无水氟化铝的生产技术和生产装备均居国内外同行业领先地位的比较优势，参与世界氟化盐标准制定工作，占据技术高端，引领行业技术走向，坐上了行业的头把交椅。迄今，多氟多已申报国家专利190项，其中发明专利128项、授权专利112项；主持制定、修订了50余项国家、行业标准，研制了冰晶石、氟化铝等国家标准样品，是氟化盐ISO国际标准召集单位和我国无机氟化工行业唯一一家上市企业，全国有色金属标准样品定点研制单位；先后承担国家“863计划”1项，国家火炬计划2项，国家重点新产品3项；拥有国家高技术产业化示范工程、战略性新兴产业专项等项目7项，河南省科技成果14项。

  凭此优势，多氟多在全球无机氟化工产业的版图上，与英国的氟多多齐名，与西班牙的多多氟比肩，可谓雄踞氟业巅峰。

  据统计，多氟多生产的冰晶石占全国出口量的60%以上，连续10年居全国第一，氟化铝占全国出口量的40%以上，连续4年居全国第一。美国铝业、力拓加铝、俄罗斯铝业、中国铝业等多家世界著名铝业公司，均为多氟多长期稳定的战略合作者。

  随着生产规模的不断扩大和国内外市场占有率的持续攀升，多氟多逐步成为全球生产规模最大、技术创新领先的无机氟化工企业。2010年5月，多氟多在深圳证券交易所上市，成为中国无机氟化工行业第一家上市的民营企业，拥有了更多发展资源。然而，近年来由于全球经济发展颓势不减，以及主要服务对象——下游电解铝行业受国家宏观调控影响，导致传统无机氟化工产品市场萎靡，企业赢利能力下滑。

  当此之时，李世江如是决断：“技术创新是转型发展之本，依托技术创新发家的多氟多必须转型。”

  多氟多历来高度重视技术创新，依托国家认可实验室，建设企业技术中心。2010年，该中心被国家发改委、科技部、财政部、海关总署、国家税务总局等五部门联合认定为第17批国家级企业技术中心，拥有氟精细化学品、锂电、功能膜、电解液等研究试验基地，总面积达9000平方米。

  为保证中心高效运行，多氟多加大配套建设力度。多氟多每年度预算将销售收入的3%以上作为研发费用支出，保证了每年科研经费相对支出保持增长态势，为企业技术中心的发展和科研工作提供强有力的资金保障。多氟多与俄罗斯纳米金属微粉体研究机构联合进行纳米材料的开发研究，与郑州大学、中国石油和化学规划设计院、天津化工研究设计院等10多所科研院校建立长期合作关系。企业之间的竞争，实质上就是人才的竞争。多氟多企业技术中心现有专职研发和试验人员248人，占职工总数的30.39%，博士学历6人，长期合作外部专家14人。同时，多氟多还制定了一系列人才激励制度，调动科技人员的积极性，如领军人才管理办法、工程技术人员职业发展体系暂定方案、申报深造直读工程硕士等一系列政策。多氟多先后配置了先进的实验设备，拥有先进、完整的检测仪器和设备，如美国安捷伦公司ICP-MS及气相色谱、德国蔡司扫描电镜、德国布鲁克X-荧光分析仪等。中心的建立，对于使企业成为技术创新主体、促进科技成果转化和实现技术跨越有着十分重要的作用。

  至今，多氟多已拥有河南省含氟精细化学品工程实验室、无机氟化学工程技术研究中心、博士后研发基地，并先后被认定为国家高新技术企业、创新型试点企业、技术创新示范企业，河南优秀民营企业、重点转型升级企业、循环经济试点企业、科技创新十佳示范企业。

  依托技术创新，多氟多从两个方面实现转型升级。一是传统氟化盐板块。这是多氟多的起家、立身之本，但目前效益在逐步降低。二是新能源板块。这是近几年多氟多竭力追求的事业。

  在传统氟化盐方面，为适应中国电解铝向西部转移的趋势，多氟多大力实施“西进东退”战略，向西靠近市场，向东靠近资源。目前，多氟多已形成年产33万吨高性能铝用氟化盐能力，占全国产能的50%以上，云南、甘肃氟化盐项目进展顺利，初步完成了全国氟化盐市场布局。目前，多氟多年产2000吨六氟磷酸锂项目已建成投产，成为全球排名第一的六氟磷酸锂供应商。多氟多将大力发展精细氟化工，规划实施年产4000吨六氟磷酸锂、年产800吨电池及氟化锂、年产60000吨含氟精细化学品等项目。

  在新能源事业板块，多氟多围绕三个层次开展工作。第一个层次是新能源材料的制造和新能源系统的集成。包括个人能源宝、家庭能源箱、社会能源系统，如一幢建筑、一条街道、一个社区、一座城市的能源解决方案，称之为“制能”。第二个层次是新能源的储存。主要指锂电池及相关原材料的生产，解决了新能源不易存储的难题，称之为“储能”。第三个层次是新能源产品的节约。节约是最大的新能源，包括循环经济的理念及一系列节能产品的开发，如半导体照明，称之为“节能”。目前，公司的新能源代表产品，自主研制的“福多多”系列锂电池、“爱迪新”系列LED照明及显示产品，以其突出的节能、安全、环保优势成功应用到各个领域，得到市场初步认可。去年，公司有1000余盏LED路灯在焦作市民生工程中被推广应用，效果比较显著。下一步公司将结合物联网技术，为新能源产品贴上“智能”标签。多氟多的目标是要建设一个在河南有地位、在中国有影响的新能源企业。去年年初，多氟多提出四个转变发展战略，实现企业转型升级。一是从传统的氟化工向新能源转变。二是由生产制造型企业向服务制造型企业转变。三是由传统氟化工向精细氟化工转变。四是由规模优先向效益优先转变。第一个转变是产业转变。第二、第三个转变是模式转变。全体干部工人不光要懂生产、懂技术，还要懂营销，做生意人、念生意经、发生意财，迎接代工时代的到来。第四个转变是方式转变，新产品平均毛利率要达到40%。

  如果说，想创新让创新成为了多氟多发展的“动力源”，那么，会创新则让创新成为了多氟多转型的“加速器”。

  创新是什么？创新实质上就是一种变革，是否认自我、超越自我、追求先进的一种勇气。对于个人而言，创新需要坚定的思想意识做基础；对企业来讲，创新需要浓厚的文化氛围做支撑。

  “三年发展靠造化，十年发展靠规划，三十年发展靠文化。”李世江说，创新型企业文化的建设，正是多氟多这些年来推进技术创新、转型升级的一项重要举措。

  人才的获得与维系、成本的快速上升，乃企业技术创新的普遍挑战。为建设创新型的企业文化，多氟多坚持走 “从职工中来、到职工中去”的群众路线，站在普通职工的工作角度和利益角度去创建职工喜闻乐见的企业文化，而不是简简单单地将决策层的意志转化为企业文化。“一旦创新成为全体员工的愿景和目标，企业就会凝聚更多力量促进可持续发展。”李世江说。

  与此同时，创新还要始终瞄准目标，更要与资本创新相结合。无论是技术创新还是管理创新，都要始终瞄准同一个目标。而这个目标就是市场。“失去市场的支持，所有的创新都付之东流。所以说，在多氟多技术专利化、标准化、国际化的背后，是产业化、经济化的实施。”李世江坦言：“制定国家标准，对于多氟多来说，原来也是不得已而为之的应对之策。”

  当初，多氟多用世界首创的氟硅酸钠法制冰晶石联产优质白碳黑工艺生产的高分子比冰晶石和砂状冰晶石投放市场后,深受高端用户的欢迎,产品供不应求。但随之而来的矛盾是,原有的冰晶石产品国家标准不能涵盖上述两种产品,经常出现合同纠纷。更重要的是,原有国家标准严重制约着冰晶石的工艺技术创新,不利于氟化盐产业的健康发展和电解铝技术的进步。

  咋办？李世江说：“标准不是一成不变的,它也需要不断改进。产品不符合国家标准,我们就修改标准,让自己的产品符合国家标准。”于是,多氟多抱着试试看的态度,向全国有色金属标准化委员会提出修订国家标准的意向,并得到批复。此后,多氟多历时3年时间,走访了全国40多家电解铝和氟化盐生产厂家,制定出了与国际接轨、涵盖各种生产工艺的冰晶石国家标准。同时,多氟多研制出了冰晶石国家标准样品,填补了国内空白,达到了国际先进水平。多氟多还受全国化学标准委委托,承担了工业氢氟酸和无水氟化氢国家标准的修订工作。通过一系列的创新,多氟多已经上升到了新的高度,成为行业领导者。

  据此,多氟多的产品国内一路畅销,但在开拓国际市场的时却遇到了瓶颈制约。美铝公司业务主管到多氟多访问时,态度傲慢：“我们是世界上最好的铝业公司,我们生产的铝锭是要制成飞机上天的,我们需要世界最好的氟化盐产品配套,但你们的产品不符合美国标准。”

  当此关口,是进是退？从不服输的多氟多拿出了纷繁复杂的技术数据,拿出了性能卓越的样品让美铝公司试用,结果令对方大喜过望,并大批量签订供货合同。然而,令美铝公司惊诧不已的是,李世江竟然说,多氟多的产品既不采用美国的标准,也不采用中国的标准,要采用ISO国际标准化的标准。此后,多氟多以世界眼光,凭借卓越的自主技术和过硬的产品质量,在国家有关部门的鼎力支持下,屡次参加国际标准化组织的相关会议,并成为6个国际标准化常任理事国。应国际标准组织ISO的邀请,受国家标准委委托,多氟多参加了世界氟化盐标准的制定工作。目前公司研制的冰晶石、氟化铝等国家标准样品,已被推荐为ISO标准样品;主持制定冰晶石ISO国际标准,为我国无机氟化工乃至世界氟化工作出了积极贡献。“技术创新还要拥有自主知识产权，否则就永远不能具有核心竞争优势。”时至今日，李世江对当初的情景记忆犹新：“只有技术创新自主化可以提高企业的国际竞争力，实现技术领先。什么叫领先？ 就是你开辟了一个研究和市场的方向，始终有人跟着你做，这就是自主创新。”

  多氟多会创新，还体现在其把技术创新、转型升级与管理融为一体，使管理机制、资源利用、行为方式等“三项改造”成为了实现技术创新和转型升级的关键点和突破点。

  众所周知，转型升级是一个漫长的过程，不是一蹴而就的。虽然说技术创新是企业转型升级的主要驱动力，但单纯只靠技术创新的力量仍然是不够的。因为转型升级表面看来是调整产业结构、转变发展方式，实质上还有与之配套的管理转型、制度转型。“没有管理转型和制度转型，再好的技术创新和转型升级都难以付诸实施。”李世江说，多氟多就是要紧盯发展需要，紧紧围绕技术创新和转型升级的战略步伐和目标，实施企业内部改造。

  管理机制改造。随着企业规模的不断扩大，官僚化的流程和结构会降低企业的效率，多氟多同样如此。随着企业经营规模越来越大，管理阶层越来越多，内部决策运作效率越来越低，“大企业病”的表现逐渐凸显。特别是在抵御经济危机的关键时刻，效率低下影响到信息的传递，导致神经末梢感应不灵，从而降低了管理层决策的准确性。实质上这些“大企业病”，不仅会消磨企业管理层的意志，还会直接影响到企业转型升级和可持续发展。为此，多氟多去年以来持续实施了一系列机构、制度改革。通过改革，理顺了管理程序，进一步提升了企业凝聚力和向心力，但是还不够彻底。下一步，多氟多将进一步加大“两化”融合力度，两眼向内，苦练内功，为转型发展奠定基础。信息技术对管理模式的冲击是巨大的，它能突破企业传统模式下的行政壁垒，实现以效率和效益为核心的流程穿越，提高企业与社会联系的紧密度。充分利用信息手段优化管理模式，既是向管理要效益，又是改善转型升级战略的实施内部环境。

  资源利用改造。多氟多的氟资源利用技术在业内是比较著名的，通过减量化、再利用、资源化的“3R”原则，节约了宝贵的生产资源，发展了循环经济，这种做法和思路不仅值得进一步研究和探索，更值得推广到企业管理中来。企业管理的过程，实质上是资源调配、组合的过程。多氟多拥有几个子公司，数个职能部门，分别承担不同的职责，如何让它们在统一的大平台下，朝着统一的最终目标前进，并发挥出最大的能效，这就是实施资源利用改造要解决的主要问题。办法就是建设一个信息随需随取、知识随需随学、交易随时可做的资源化企业。这就需要我们将外部知识内部化、内部知识个体化、个体知识组织化、组织知识资产化，实际上就是将隐性知识显性化，真正实现资源共享、优势互补、良性互动。

  行为方式的改造。所谓行为方式，就是指企业的生产、经营方式，也就是企业的商业模式。通过改造商业模式，迎合时代发展需要，把握社会发展规律，才能成功实现转型升级。当今社会已进入云管理时代，云计算、移动互联 、社交网络等新兴技术驱动下的云管理革命，在潜移默化地改变着企业经营环境和管理模式。抓住云管理时代机遇，成为时代的企业，也是提升企业核心竞争力，走好转型升级道路的关键所在。多氟多的目标就是要把传统的经济管理模式改变为互联网时代的管理模式，进行满足用户需求的个性化生产的革命，从大规模生产变成大规模定制。现在的企业需要跟上用户点击鼠标的速度，如果跟不上，你只能被用户所抛弃。

  事不避难，知难不难。李世江说，创新驱动，崇尚奋斗。多氟多探索创新的路子才刚刚起步，还有很大提升空间，要走的路子还很长。行之苟有恒，久久自芬芳。面对“破”与“立”的抉择，多氟多敢于亮剑，永不言败，决不退缩。

  梦在前方，路在脚下。作为行业龙头，多氟多今年氟化盐市场份额要突破40%，持续增强市场调控能力。含氟电子化学品主要用于极大规模集成电路，与国家信息安全息息相关，但目前依赖进口。做好含氟电子化学品，多氟多的目标与国家利益相连，心灵就会强大，就会产生无穷的斗志和动力。权威消息称，到2015年底，全国至少推广25万辆电动汽车，将大力拉动锂电及其相关产品的发展。

  “苟日新，日日新，又日新”。多氟多之新，在于常新！