本报记者 许伟涛

  对潘茂的采访刚开始时，记者总有一种不在场的感觉。

  尽管对这个36岁的焦作青年商会副会长有了足够的心理准备，但坐在对面的他，明显比想象中年轻，让人很难与其焦作市三合房地产开发有限公司董事长的身份联系到一起。

  采访中间，他会时不时地抽一支烟。随着交流的深入，他的眼光更多了一些平和，完全不见那种年轻创业成功者的锐利。然而，记者发现，无论是在青年创业，还是在企业运营，潘茂都算是一个启迪者。

  质疑中的坚持与收获

  潘茂的平和，来源于他早年的经历和创业5年来的成长。

  2000年，22岁的潘茂从河南医科大学临床医学专业毕业了。像所有志在四方的年轻人一样，属马的潘茂没有从事所学专业，而是先后在郑州、北京从事医药和医疗设备销售工作，并随后转战广州，成为了年业务额高达数亿的广东省经理。

  假如按照这样的道路走下去，潘茂会如许多“金领”一样过着忙碌但安逸的经理人生涯，成为典型的“打工皇帝”中的一员。然而，他并不甘于如此，在内心深处，他一直涌动着燃烧着年轻人的激情，要再“干一些富有理想和挑战的事儿”。

  2009年，从广州归来的潘茂入主三合地产，并于次年开始运作东方红国际广场项目。对于这个最初的关于创业的梦想，潘茂坦言自己当初是“无知者无畏”。

  然而，自从项目上马伊始，就不乏来自同行的质疑之声。“大家都认为仅动迁一项的工作难度就无法想象，根本搞不成。”潘茂说，总量达6万平方米的动迁面积太大还不说，其中还几乎包含了棚户区、老住宅、门面房等各种类型，其中艰难可想而知。

  同时，还有一个不争的事实，对于如此复杂的地产项目来说，平均年龄仅40岁的三合地产团队实在是太年轻了。“最困难的时候，也曾把自己关在房子里。”时至今日，潘茂仍记忆犹新，“那时候真的感觉走不下去，也怀疑过地产项目或许真不是自己这个年龄能做的事儿。”

  采访中，潘茂不止一次地说起了艰难与坚持。如今，经过一年规划，两年动迁，东方红国际广场项目3号楼目前已经封顶，其他4栋楼今年6月前也将全面开工。潘茂说，“上天还是公平的，只要你用心付出，坚持到底，关键时刻总会有光亮出现，柳暗花明又一村。”

  2013年11月26日，在2013河南房地产业创新营销高峰论坛暨公益颁奖盛典上，东方红国际广场项目被评为“2013年度河南最具升值潜力楼盘”。这也是焦作市唯一一家获此殊荣的商业项目。

  记者的话：事非经过不知难。潘茂说，创业的过程都会有辛酸。但既然选择了这条路，就应该有思想准备，不仅要坚信没有解决不了的问题，还要坚信每个问题都会有三种以上的解决方案。这道理虽然朴素，却正是潘茂收获成功的不二法宝。

  商业中的理想与现实

  站在规划图前，位于东方红广场东南角的东方红国际广场项目一目了然。这里不仅是老城区的中央生活区和中央商业区的核心交会之地，曾经的东方红商圈也是辉煌一时的“商贸样本”，让人引以为豪。然而，随着城市消费水平的提高，一些商业项目无论从档次、规模还是经营范围都远远不能满足人民群众多元化的消费需求，在一定程度上制约了城区经济的均衡发展。

  据介绍，作为市政府旧城改造的示范性典型项目，东方红国际广场项目规划由2座商场、4栋住宅楼、1栋公寓楼、1层地下超市、3层地下车库及绿地景观等组成，总投资12亿元。

  2011年9月21日，三合地产与大商集团隆重举行签约仪式，大商新玛特正式进驻东方红国际广场项目。

  潘茂说：“东方红国际广场项目建成后，不仅可提供5000多个就业岗位，还将成为焦作规模最大、档次最高的标志性一站式购物中心，对焦作商业档次的提升具有重要的战略意义。”

  在好位置上摆放好项目，好项目要起到好引领。从这个意义上而言，东方红国际广场项目无疑承担着更多的“样本意义”。

  尽管如此，潘茂并没有在志存高远的商业理想中迷失自己。“商业理想中的现实就是要生存，年轻人切忌在好高骛远中飘飘然。”潘茂告诉记者，东方红国际广场项目规划曾数易其稿，不是对规划不满意，而是要让项目规划具有可操作性，从理想的仰望中脚踏实地走进现实。

  记者的话：有人说，商业地产运营的最高境界是城市运营和文化地产。无疑，三合地产就是这样一家卓越的商业地产商。更重要的是，在潘茂的掌舵中，最终落地的东方红国际广场项目也成为了商业理想与现实的最佳结合版本。

  过程中的醒觉与担当

  从百万年薪的区域经理，到事无巨细的企业董事长，在这样的转变过程中，潘茂不止一次地提到了理想、坚持、责任，并一再强调要志存高远、脚踏实地、战战兢兢、如履薄冰。

  这些理念在潘茂心中，似乎始终就是一脉相承。这些理念具体到潘茂的经营管理中，则体现为极具哲学意味的系统思考。

  在三合地产的核心价值观中有这样一条：只有让员工幸福，才能让客户感动。为此，潘茂会定期和不同的部门员工会餐，交流想法，听取建议，并送管理人员去北大、清华、郑大等高校学习深造，而每个周二的晚上，都是公司雷打不动的学习时间，借以培养员工的学习力，打造强有力的员工团队。

  “我们还在致力打造学习型企业，推行计划型工作。”潘茂说，每年的终极工作目标制定好之后，都会逐步分解到部门，倒推到每季度、每月、每周的工作任务和节点。

  与此同时，坦言得到过社会各界很多帮助的潘茂，也在以自己的方式感恩回报，担当责任。他资助的12名学生中，已有孩子大学毕业走向社会。对此，他曾如是感言：“世界每天都以你走向它的方式走向你。所以，帮助别人就是在帮助自己，爱心不分大小，行动需要常有。”

  记者的话：大学临床医学的专业学习，9年的医疗行业生涯，北京外企的工作经历，正是如此的人生历程沉淀成就了潘茂的经营管理哲学。人生如戏，医似管理。深谙其理的他不仅扮演好了自己的角色，还以其系统思考的能力，确保了一个组织生命体的健康运行！

  焦作青年商会副会长、焦作市三合房地产开发有限公司董事长潘茂。

  （资料图片）