本报讯 （通讯员班志伟） 今年年初以来，方庄一矿紧密结合矿井安全生产特点，着重加强对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员的管理，以决战决胜的态势，确保完成全年各项目标任务。

  强化薄弱时间管理。该矿重点加强四点班、零点班跟带班管理，严格执行领导全天24小时值班、跟班制度和安全包保制度，每月5日、15日、25日组织检查人员对薄弱时间、薄弱地点进行重点检查，对检查出的问题一律落实到人。

  强化薄弱地点管理。该矿结合井下工作面和掘进头的实际情况，加大各类安全检查力度和频度，定期分析生产现场存在的安全难点和薄弱环节，开展全覆盖大检查。同时，强化设备管理，做到账、卡、物三对照。严格落实各项检修制度和检修措施，确保检查不漏项、不留死角，做到台台设备完好，杜绝失爆现象。严格执行停送电制度，落实停送电各项措施，严防触电事故发生。强化主提升设备检修，定期进行试验，防止提升事故发生。安全、调度、技术等职能部门加强对边远地点、薄弱地点和特殊地点的监督，实现了薄弱地点管理的全方位、全覆盖。

  强化薄弱人员管理。抓不安全人物排查，分别制定针对性的防范措施进行帮扶，对高血压、心脏病等高危人员，建立专门的管理档案，明确专人进行盯防，不适应井下工作的及时上报给予调整岗位。对于排查和处置不到位出现安全问题的，严肃追究单位有关责任人员的责任；对因排查不认真或帮扶不到位出现事故的，逐级追究班组长、党政正职和专业负责人的责任，以增强他们的安全意识，确保安全生产。