本报讯（通讯员李振国）3月2日，笔者从焦煤集团了解到，为应对日益复杂的经济形势，焦煤集团按照“改革创新，进中求优”的总基调，不断提升安全管理、技术管理和经营管理水平，实现了从制度管理到科学管理的转变，激发了企业发展的内生动力，进一步提升了企业的发展质量和效益。

  升级安全管理，构建本质安全型企业。焦煤集团注重完善安全管理体制机制，坚持查错补漏纠弊，着力提升安全监管水平和应急处置能力，全面构建“理念先进、管理科学、抓手有力、基础牢固、效果显著”的安全生产长效机制。在提升安全监管水平方面，以安全“双基”建设为总抓手，不断完善质量标准化、风险预控工作机制，按照“简单、实用、有效”的原则，加强标准化动态达标，10对矿井达到一级质量标准化标准，6对矿井保持了“五优”矿井称号。同时，按照“试点先行、全面推进”的总体思路，逐步在各矿井和化工企业推广风险预控管理体系，深入推进矿级层面薄弱环节动态化、区队层面薄弱环节常态化管控机制运行，进一步提升了安全监管水平。在提升职工应急处置能力方面，开展岗位事故预想预处能力集中提升活动，以特殊工种、关键岗位、班组长等为重点，建立激励约束机制，认真实施考核，使各岗位职工都能熟练掌握安全应知应会、操作规程及岗位危险预防处理措施，确保了安全生产。

  升级技术管理，提升产业现代化水平。焦煤集团围绕“集约高效采掘、科学合理布局、持续健康发展”的目标，积极开展安全技术经济一体化论证，统筹处理好安全、技术和经济效益三者的关系，努力实现重大投入的安全可靠性、技术先进性及经济合理性的有效结合。同时，坚持“多上设备少上人”的理念和“无人则安、少人增安”的新安全观，持续推进采掘机械化。目前，焦煤集团主力生产矿井全部实现综采，其他中小型矿井均已开始实施机采，采煤机械化率达到84.5%，进一步提高了单产单进水平。在此基础上，持续提升区域瓦斯治理、防治水、机电运输、煤炭洗选技术管理，为实现高产高效奠定了坚实基础。

  升级经营管理，助推企业内涵式发展。为不断提升企业发展的质量和效益，焦煤集团不断完善全面预算管理体制，通过强化预算控制、注重过程管理、加强效果分析、认真考核兑现、严格责任追究，形成以经济效益为中心，以预算目标为统领，以成本控制为重心，以内部市场化为支撑的企业经营管理模式。同时，加强企业标准化体系建设，及时修订各项消耗定额，规范和固化管理流程，发挥内部市场化在供求机制、价格机制和竞争机制方面的作用，优化资源配置，激活生产要素，调动各级市场主体的积极性。规范资产管理，推动内部闲置资产的有序调剂，加强对资金、项目投资、应收款项、存货等全部资产的日常管理，确保国有资产保值增值。加强物资供应管理，通过优化采购渠道、优选采购方式、强化批量采购、加强技术审核等措施，提高采购物资性价比，使采购成本大幅下降。