本报讯（记者丰舒潍 通讯员郎昆）2月28日下午，市住房公积金管理中心召开2014年度住房公积金工作会议，全年住房公积金工作的重点和业务目标敲定。记者从会议上获悉，为进一步规范住房公积金管理，防范资金风险，提高管理效率和服务水平，该中心今年将全面推进数字化公积金建设，完成包括主业务系统在内的一期工程任务，同时建设一站式服务大厅和基层满意站所，积极争创省级文明单位，并调整受托银行管理模式，通过集中统筹、规模存放，更好地实现公积金保值增值，力争完成增值收益1亿元。

  加快数字公积金项目建设。该中心计划分两期全面推进数字化公积金建设工作，今年完成一期工程，包括综合业务管理系统、电子监察系统、网上服务以及外联交互平台等；二期计划到2015年全面完成并正式运行，具体包括量化分析、绩效考核、行政执法、审计稽核等子系统。

  据悉，今年即将完成的综合业务管理系统是此次建设工作的核心。该系统将实现九大功能，可实现业务全流程化管理、业务服务平台一体化、业务信息主动推送、无缝集成电子档案、安全高效的多渠道数据通信、精准的数据统计和分析、灵活的系统业务参数配置、全面的业务审计稽核及监控、360度绩效考核。新的综合业务管理系统将彻底改变现有公积金归集、支取、信贷、财务的业务管理模式，通过全面完善系统功能，强化系统安全，扩大系统应用范围，实现全部住房公积金业务的数字化、网络化、智能化，构建全方位住房公积金管理信息平台。同时，该中心还要完成12329项目建设、人员培训和灾备中心建设任务，其中12329项目将于近日正式上线运行。

  完成受托银行管理模式调整工作。近年来，我市住房公积金管理各项业务发展迅猛，归集总额已达55亿元，归集余额达40.6亿元，2013年新增归集额达11.3亿元，累计发放贷款44.3亿元，贷款余额27.2亿元，2013年发放贷款10.8亿元。资金量和业务量的大幅增长以及群众对资金流动的效率和多样化需求，对住房公积金的资金流转及财务管理提出了新的挑战，相应对受托银行的管理也提出了新的要求。

  为了集中统筹、规模存放住房公积金，更好地实现住房公积金保值增值，该中心经过慎重研究，拟将原来的受托银行管理模式进行调整，将11家受托银行调整为4家归集信贷、4家单一信贷银行，实现县市区管理部零余额账户管理，即县市区管理部当日归集的资金在当日全部上划到中心账户，县市区管理部账户零余额，取消县市区管理部独立核算和账套设置，实行中心一级财务核算。目前，市政府对该项工作给予充分肯定与支持，将成立专项领导小组，由有关部门共同参与，面向社会对受托银行公开招标。

  建设一站式服务大厅和基层满意站所。今年，该中心将对现有的两个服务大厅进行合并升级改造，大厅面积将达到1000平方米，各项业务实现窗口一站式办理。窗口设置除了综合柜员之外，还将设置个性化服务窗口，受托银行、所有与群众办理业务有关的科室都将进驻到大厅，在大厅内设置自助服务区、商务区、宣传区、公开区、柜外人工服务区和投诉监督台，并在大厅建立疑难问题协调办理机制，办事群众在大厅窗口即可办理完一切相关业务。同时，该中心还将增加即时办结和立等可取业务种类，配合新系统上线，大幅度压缩办理时限，为群众提供更多、更优、更快、更人性化的服务。

  在基层满意站所建设工作中，该中心将巩固去年站所建设成果，继续加强制度建设、机制建设、服务建设和队伍建设，各管理站把完善20项工作制度并落实到位作为工作重点，通过制度建立和执行落实，形成良好的工作习惯和运行机制，在标准化服务、服务措施和服务技能上狠下功夫，开展适合自身实际与特点的特色工作与活动，带动业务、服务、队伍、形象的整体提升。

  该中心将积极创建省级文明单位，继续扩大归集扩面，进一步做好信贷支取业务的审批发放工作，从受理初审、审核审批、内部审计到贷后管理、档案管理，各个环节认真履行职责，确保当年发放贷款继续保持零逾期，坚决杜绝骗支骗提现象的发生，努力提高资金运行质量、速度和效益，让每笔资金产生最大效益，今年力争完成增值收益1亿元。