本报讯（通讯员李振国）今年年初以来，为提升企业应对危机的水平，焦煤集团通过提升党建工作水平、加强企业文化建设、强化干部作风转变，努力锤炼企业危中求进的“强健体魄”，用“软实力”提升发展的“硬实力”，确保企业在竞争中赢得先机。

  提升党建工作水平，把政治优势转化为发展优势。焦煤集团注重发挥党建工作在推动企业改革发展中的重要作用，努力在增强党建工作的主动性、针对性和实效性上下功夫，以此积聚推动企业发展的正能量。围绕发展转型的总任务，积极加强党性教育和党员队伍管理，加强各级领导班子思想政治建设，规范党委中心组日常学习，保持了党员队伍的先进性和纯洁性。同时，认真做好领导班子和领导干部年度考评工作，并依据考评结果，对集团的班子和领导干部分门别类排队，激励先进，鞭策落后。在此基础上，注重发挥党员的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用，通过开展“党徽在岗位上闪光”“一名党员一面旗帜”“党员安全生产承诺”“党员责任区”“党员安全旗”等丰富多彩的主题实践活动，切实增强党员干部的责任意识、安全意识，确保创先争优活动取得实效。

  加强企业文化建设，把文化理念转化为发展活力。焦煤集团积极发挥企业文化的引领作用，通过强力宣传贯彻，让河南能源先进的企业文化在焦煤落地生根，把文化理念转化为发展活力。为保证企业文化建设推进效果，切实做到内化于心、外化于行，焦煤集团以培育员工对企业的忠诚度、对岗位的责任心和对工作的执行力为目标，坚持面向安全生产和经营管理，面向制度建设和流程再造，面向员工素质提升和核心价值观塑造，促使员工与企业形成责任共同体、事业共同体和发展共同体。同时，不断丰富企业文化内涵，着力推动学习力文化，倡导激情工作文化，拓展感恩文化，建立反思文化，注重速度文化，推进诚信文化，使员工的能力得到充分施展，进一步发挥了企业文化的凝聚功能。

  强化干部作风转变，把执行力转化为发展动力。焦煤集团坚持把抓好制度落实作为解决执行不力、促进干部作风转变的重要抓手，认真抓好干部跟班值班带班制度的落实，把深入井下、深入基层作为考核领导干部作风建设的一项重要内容，纳入绩效考核，同经济挂钩，进一步提高了领导干部跟班带班的质量。该集团还把做好本职工作作为检验作风建设成效的重要标准，对领导干部履职情况及阶段性重点工作进行集中检查考评，杜绝了推诿扯皮现象，提高了工作效率。为解决干部队伍作风建设方面存在的突出问题，焦煤集团把强化监督检查作为加强干部作风建设的关键环节，采取明察暗访、领导抽查、专项检查相结合的办法，坚持抓早、抓小、抓苗头，从严整治干部队伍中存在的“庸、懒、散”等不良现象，进一步促进了干部作风的转变。