本报记者 詹长松

  班组长在企业中有“兵头将尾”之称。班组长管理的好坏，可直接影响到企业的生产进度和产品质量。河南佰利联化学股份有限公司钛二分公司水解水洗车间水解一洗工序班长司玉刚，就是一个优秀的班组长。

  现年41岁的司玉刚，1990年进入佰利联，先后在多个岗位上工作过，可以算得上是一位“老化工”。走上班组长岗位后，司玉刚尤其感到学习的重要性。为了提高业务技能和管理水平，将自己锻炼成为合格的班长，他视学习为自己的“第二工作”。水解工序自控设备多、自控程序多，为了完善自控程序，他虚心向专家、向同事学习。2013年，水解车间在新线进行四氯化钛双效晶种制备、水解试车。新线试车期间，司玉刚参与到设计水解自控程序以及水洗自控程序的每一个流程，白天晚上总能看到他向专家、向工艺员学习的身影。

  在生产中，司玉刚身先士卒，关键时刻更是挺身而出。2013年年初，佰利联钛白五期20万吨/年扩产工程基本结束。为早日实现达标达产，争取更大的经济效益，佰利联开展了“钛白五期达标达产”竞赛活动。作为车间龙头工序，产量能否完成，主要看水解一洗的生产能力，其压力可想而知。由于新线水解岗位80%为新员工，操作技能和熟练程度有待提高，设备使用有待磨合，8月份新线仅仅水解了445批次，未完成8月份达标达产任务。面对重重困难，司玉刚没有丝毫退缩，而是把压力变动力，全身心扑在工作上。在他的引领感召下，员工们的干劲被激发出来，9月份新线水解778批次、10月份水解777批次、11月份水解779批次，连续3个月新线实现了达标达产生产任务。

  水解工序自控程度较高，最怕生产过程中自控设备出现事故。2013年5月的一天，车间出现水解加锅自控阀门打不开水，解钛液加不进水解锅的危急情况。下班回到家的司玉刚，闻讯后立即赶回车间，及时与仪表员一起排除了故障，避免了一次重大工艺事故的发生。“这根本不算什么，工作这么多年，半夜从家里赶到厂里处理故障的次数记也记不清了。”司玉刚说。

  “现代管理对班长提出了新的要求，要具有业务能手和管理能手的双重身份。”司玉刚说。对于身兼老线、新线水解工序班长的他，积极从强化管理入手，在内强素质、外树形象上狠下功夫，坚定不移地推行各项制度，积极推进工作程序化、管理规范化，切实做到奖优罚劣、奖勤罚懒、奖罚分明。由于司玉刚管理的岗位新员工多，他便积极鼓励新员工认真学好专业知识、苦练业务技能，并主动担任了3名新员工的师傅，确定了师徒关系。