本报讯（记者孙阎河）为了确保一季度旺季营销取得圆满成果，日前，建行焦作分行召开专题会议，对此项工作进行再部署、再动员。该分行党委书记、行长赵庆波在会上提出，要强化责任、提升标准、注重落实，确保效果，在各项业务发展方面取得开门红。

  一年之计在于春。每年第一季度是资金活动的旺季，也是银行业务发展的黄金期，这一阶段各项业务的良好发展，对于银行全年经营目标任务的完成有着举足轻重的作用。为了打好2014年第一季度旺季营销攻坚战，建行焦作分行早在去年年底，就根据市场情况和自身实际，制订了详细严谨旺季营销方案，对各条线和各个网点下达了明确任务。经过两个多月的运行，目前，该分行各项业务都取得了较好发展。但是，面对激烈的市场竞争，要想赢得整个旺季营销的最终胜利并非易事。为此，该分行召开专题推进会，对一季度旺季营销工作进行再部署、再动员、再落实。

  会上，赵庆波结合省分行旺季营销考核政策变化要点，深入分析了今年全行面临的经营形势，并针对当前业务发展形势，要求全行上下，尤其是管理人员，必须强化责任，做到苦干实干加创新，凝心聚力谋发展，一心一意搞业务，求实求效干工作。要把工作标准定在干到最好、干到极致，把攻坚克难当成履行职责的基本要求，当成展现能力的机会，凡事要向高处看，往硬里干，不要满足完成每一项工作，而是要看自己是否在工作中尽责了没有、做好了没有、完善了没有；要把工作标准定在积极进取、永不自满上，坚决克服麻痹懈怠心理，不断增强“不进是退，慢进也是退”的赶超意识，雷厉风行，真抓实干，加大结构调整和优化力度，真正实现发展上的“更好更快”；要把工作标准定在博采众长、开放创新上，时时强化胸怀全局、思考全局、服务全局的战略思维，放活思想、放大胆量、放开思路，加大业务创新力度，拓宽眼界领域，发扬拿来主义，将一切好的经验做法为我所用；要把工作标准定在负重加压、奋力赶超上，培养工作质量上不去就“食不甘味、寝不安席”责任感，树立工作标准达不到就“如履薄冰，如临深渊”的危机感，时刻想着自己的责任；要把工作标准定在求真务实、真抓实干上，做到善于从具体工作抓起，从细微之处入手，讲实话、办实事、出实招、求实效，以具体促落实，以具体求实效，并要做到事事有计划、有步骤、有措施，事事看得见、摸得着、掷地有声。

  赵庆波指出，建行焦作分行是所有员工共同的家园，光明的前景需要每位员工共同付出。因此，希望全体员工齐心协力，自我加压，迅速行动，把每一项工作落到实处，圆满完成一季度旺季营销各项业务发展目标，为2014年全行业务健康持续发展贡献出应有的力量。 （线索提供：张弘）