本报讯（通讯员王艳萍）今年年初以来，面对严峻的经济形势，鑫珠春公司大力推行目标化、流程化、精细化管理，堵漏洞，节约资金，确保企业安全、平稳、有效发展。

  精细管理，严控支出。为有效控制建设资金，降低投资费用，该公司重新制定出台一系列管理办法，严格控制资金支出，业务招待实行“事先审批”和“一餐一批”制，严禁超标准招待；对非生产性费用，由各单位、各部门实行定额包干和预算管理相结合的办法，大力压缩管理费支出；在物品采购、车辆维修过程中，实行货比三家，努力降低采购成本，减少支出。

  合理安排，节约用电。该公司对用电大户采取合理安排运行时间，把工作安排在用电的平段和低谷期，尽量避开用电的高峰期开泵；及时清挖各泵房水仓淤煤，保持水泵上清水，降低电耗；对井下配电房更换节能型变压器，改离心式水泵为高效潜水泵，提高水泵功效，降低空载损耗。同时，该公司还成立了道德行为规范检查小组，采取不定期突击检查的方式，对各工作地点的长明灯、长流水现象进行彻底排查，做到人走灯灭，避免了浪费现象的发生。

  网络办公，节约用纸。为节约办公用纸，该公司打字室把用过的纸张收集起来，用于非正式文件的打印；各基层单位、机关科室在上报材料时能使用电子文档的，尽量使用电子文档，对必须使用书面形式上报的，则一律采用双面打印，同时在页面设置上，一改过去那种“天高地厚”的格式，尽量压缩行距，减少了纸张消耗。