本报讯 （记者李新和）曾经辉煌近40年的焦作丹河发电有限公司，为落实国家“上大压小、节能减排”政策，两台10万千瓦等级发电机组先后关停，不得不“找米下锅”的公司职工因此分散在大江南北。如何把职工的思想凝聚到一起，打造高度统一、深度融合的职工板块？该公司通过组织各项目部开展劳动竞赛、岗位练兵、技能比武等，激发了职工的劳动创造热情，促进了企业发展。

  该公司两台10万千瓦等级发电机组关停后，积极寻找机遇、开拓市场，先后承揽了内蒙古霍林河、河南平顶山、新疆众和股份有限公司、吉林白城发电公司等地的发电机组维护项目。为了企业的生存和发展，广大职工全部分赴到这些项目部工作。身在异地他乡、远离公司机关，如何凝聚职工的思想？如何使职工拧成一股绳？该公司从行政方领导到工会负责人，经过实地走访调查，决定通过纵横联合等多种形式的劳动竞赛、岗位练兵、技能比武，激发职工的工作热情，统一大家的思想。

  所谓纵，就是和上级部门开展的各种比赛活动相协调，延伸到各个项目部，以上中下三级联动的方式形成一条线，通过开展活动，统一思想，统一行动，形成一盘棋。如近两年开展的机关公文写作暨计算机应用、驾驶员安全知识、撰写调研报告和分析企业市场发展前景可行性报告等比赛，涌现了一批优秀的写作和管理人才。所谓横，就是以公司机关为轴心，在各个项目部共同开展技能比武、岗位练兵等活动，最后由公司抽出专人进行评比，对先进予以奖励。

  纵横联合的比赛形式，凝聚了全体干部职工的思想，激发了职工的劳动创造热情。在公司的组织下，鲁阳项目部举办了以“强技能、增本领、展才华”为主题的系列职工技能比武活动；白城、霍林河项目部举办了阀门检修、电焊工等多工种技能比赛。同时，各项目部还组织开展了“我为‘减亏控亏’献良策”合理化建议活动，广大职工积极参与，仅去年第四季度，就提出合理化建议42条，为公司节约了大量经费。

  在如火如荼的劳动竞赛、技能比武中，焊工王东波在我市焊工技能比赛中获得第二名，荣获焦作市五一劳动奖章和技术能手称号，并代表焦作市参加了全省焊工比赛，获得河南省职工技术运动会“优秀选手”称号；在河南公司首届职工技能明星赛中，职工李建党在压力表校验实操中，取得第一名，获得优胜奖；职工刘玉宝获得焦作市首席员工称号。同时，焦作丹河发电有限公司还获得河南省重点工程竞赛先进单位、焦作市劳动竞赛先进单位称号。