本报记者 杜 笠

  她叫许艳丽，是多氟多新能源科技有限公司的仓库主管。虽然她才30岁出头，却在多氟多这个大家庭里度过了20个春秋，一个人最好的青春都献给了多氟多，也见证了多氟多从化工到新能源的发展过程。

  1994年就来到多氟多的许艳丽，最初是从事成品核算工作。2013年8月，她来到光电产业园，正所谓隔行如隔山，一切都要从头学起。但短短半年时间，许艳丽不仅了解了仓库各种物资的用途和数量，也把账目管理得井井有条，还遥控指挥着深圳多氟多新能源科技有限公司的仓库。由于工作严格认真，雷厉风行，她被同事们称为后院的“大管家”。

  今年春节，在许多人刚刚过完假期，回到工作岗位的时候，许艳丽已经加了一个假期的班。“虽然春节期间许多员工都放假了，但是我们的销售部门还在工作，为了配合好他们，我来值班也是理所当然的。”在许艳丽眼里，生产、技术和销售部门都是公司发展的重中之重，用她的话来说就是在“打仗”，为了服务好他们，许艳丽总是主动去沟通交流，供其所需。

  每天，她都是早早地来到仓库，熟悉当天的工作流程。早晨接待工程部门来领材料，下午各个部门都来领物资。闲下来时，许艳丽会认真地了解灯具、电缆等各种原材料和成品的属性、用途。“经常会有销售部门的工作人员带着客户来仓库看产品，有时候我还能帮腔介绍下我们的产品。”说起LED产品，许艳丽很自豪。

  许艳丽深知各部门每个月的材料消耗都是超负荷，成本管控压力很大。她处处坚持节能降耗，牢固树立“工作无小事”的理念，无论在生产车间还是在施工现场，只要她走过的地方都会大变样，小到一颗螺丝钉，大到灯具的各种配件，她都会放到专用工具箱里面。旧的、坏的、不能用的配件都用背包带回仓库，绝不浪费。从第一天来到仓库开始，许艳丽就给自己制定了一套工作思路，首先要明确认识到仓库管理的重要性，其次要把仓库的分类和各种细节牢记于心，第三要对物料的储存期限有一个全面的了解，第四要对物料的进出仓有一套比较完整的控制程序，第五要建立规范系统化的账务，第六要做到及时盘点。

  “2012年，背街小巷亮化工程实施那段时间，可把我们全公司的人累坏了，大家都一个人当两个人用，又要在仓库接货、出货，还要跟着工程部门去施工现场，不过我们还是提前完成了任务，为市民照亮了回家的路。”许艳丽回忆起每段工作经历，都不自觉地泛起幸福的微笑。在她看来，把最好也最有活力的时光献给了多氟多，不管是辛苦，还是夸赞，都丰富了她的人生轨迹。许艳丽说：“既然我干了这份工作，就要当好这个‘管家’。”