本报记者 高新忠

  他把企业的困难当成自己的困难，殚精竭虑，攻坚克难，助推企业牢固占领电站服务市场；

  他把企业急需高素质劳动者的大事牢记在心，通过传、帮、带，使仅有200来人的项目部，5年时间为公司其他项目部输送了80多名检修维护技术骨干……

  平凡的岗位，不平凡的事迹，在中电投河南公司焦作分公司（原丹电公司），大家对他称颂着。他就是张四平，现任该分公司内蒙古霍林河坑口电站项目部经理。

  困难面前，他勇于担当，攻坚克难

  “四平这人不简单，不管遇到啥困难，他都勇于担当。”霍林河坑口电站项目部的职工这样评价张四平。

  初到霍林河，张四平是项目部汽机专业的负责人。该电站为600MW机组，这对多年检修维护100MW机组的丹电人来说，工作起来难免缩手缩脚，这引起了甲方的不满。恶劣的工作生活环境，地域文化的差异，使一些职工甚至个别班长都想打道回府。

  “工作就是克服困难，只要肯学习、多钻研，没有啃不下的硬骨头。”以技术革新著称、当年企业的首席员工张四平说起话来掷地有声。

  技术欠缺，他一有空就系统阅读有关专业书籍。白天，他和大家一块检修设备；晚上，他带着问题上网查资料、找答案。别人已进入梦乡，他还在挑灯夜战。有时，为弄懂、弄透一个技术问题，他连续几个晚上几乎不休息，使本来单薄的身体更加消瘦。抓住机会，他还追着甲方技术人员刨根问底，找解决问题的方法。

  了解汽轮机结构是解决问题的关键。在找不到汽轮机回路图的情况下，他和工人抓住拆装汽轮机的机会，拆一根线，做一个标记，拍一张照片，终于使大家明白，600MW机组与100MW机组的原理是相通的。这样，大家的工作信心足了，检修维护也逐渐得心应手。在系统学习、大胆实践中，张四平琢磨出了有自己独到见解的检修维护新工艺。他结合设备检修、检查周期，利用机组停机备用的机会，严格检修过程管理，做到精细检修。针对该电站设备安装时遗留下的威胁主机安全的缺陷，他和伙伴们自我加压，处理了汽轮机轴瓦磨损、润滑油系统缺陷等一系列重大问题。截至4月18日，项目部创造了连续安全生产1741天的最高纪录。甲方连续4年主动续签合同，称赞“丹电检修维护真棒”。

  工作之中，他率先垂范，甘于吃苦

  因工作成绩突出，张四平被公司从汽机专业负责人先后提拔为项目部总工程师、项目部经理。职务变了，他率先垂范的作风没有变，始终坚持与工友同吃同住同劳动。

  工友贺胜利清楚记得，一次甲方为争取更大的发电空间，准备提前启动C修还未结束的2号机组。时间紧，任务重，大伙都说肯定不行。面对诸多困难，张四平亲自排查每一道工序和节点，带领汽机组专业人员连续工作72小时，终于按甲方要求完成各项检修任务，赢得了甲方的高度赞扬。

  2012年11月中旬的一个晚上，锅炉出渣管发生堵塞，需要高空作业检修。当时，室外寒风呼啸，气温在零下20多摄氏度，手冻得生疼。张四平闻讯，二话不说就带领大家来到出事地点，和工友一起一节一节切割管道，疏通管道。管内喷出的灰水打湿了他的衣服、结成了冰。旁边的工友说：“张经理，天太冷了，你先回去吧。”张四平摆摆手，一直干了5个小时，直到管道全部疏通，他才拍拍冻成铠甲一样的衣服回去休息。

  2012年，为抢修捞渣机，他连续三天四夜和职工一起干。在抢修结束返回办公室的途中，一位前来找他办事的人拦住他说：“请问，你就是张总？”张四平嘿嘿一笑说：“我就是。”看着张四平一身油污，来人面带狐疑。一位工友故意说：“他是项目部的民工。”说得大家哈哈大笑。

  心系企业发展，他培养输送出大批高素质员工

  由于企业高素质员工短缺，张四平多年来十分注重传、帮、带工作。

  初到霍林河，汽机专业的技术人手缺口很大。为了尽快提高职工的技术素质，他将自己所学的知识和实践经验编写成培训教材，定期开展全员培训。在检修维护现场，他组织检修维护人员，边干边对每道工序、每个细节逐一讲解，关键环节再三强调，并让职工亲手操作，加强记忆。对于转岗过来的职工，只要有问题，他都有问必答，认真解惑。

  手把手传授，面对面交流，汽机专业职工的技术水平提高很快。担任项目部经理后，张四平大力开展技术培训、技术练兵活动，使职工的技术水平大幅提高。近年来，该项目部将80多名检修维护技术骨干输送到公司的其他项目部，这些职工纷纷走上重要检修维护岗位，成为公司电站服务业的生力军。

  梅花香自苦寒来。几年来，该项目部先后荣获中电投集团公司工人先锋号、“保目标、降成本、增效益”主题实践活动先进班组、河南公司电站服务业优秀项目部、安全生产先进集体等荣誉称号。张四平也先后荣获了中电投河南公司劳动模范、安全生产先进个人等荣誉称号。