本报讯（通讯员宋国兴）今年年初以来，面对日益严峻的形势，中马村矿把精细化管理作为发展的“助推器”，在组织安全生产管理的同时，深化改革创新，挖掘管理潜力，合理安排采掘衔接，优化生产工艺，夯实安全根基，提升发展质量。

  抓工程设计。该矿规定，技术、地测等职能部门每设计一条巷道、一个硐室或工作面等，技术人员在设计前必须认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，并由采掘、地测等副总师领导逐项细致核算审查。合格后，方可报送上级部门签字实施，保证工程设计的安全、合理、经济。此外，该矿还对39、27等多条巷道断面、工作面布置等进行了设计改造，节约资金近1000万元。

  抓技术优化。在瓦斯区域治理方面，该矿对多项工程进行优化，利用27东副巷闲置巷道，采取底板穿层钻孔预抽煤层瓦斯防突措施，提前抽采煤层瓦斯，缩短工作面抽采达标时间约8个月；利用东大巷440米施工穿层钻孔，提前抽采211021工作面煤层瓦斯，缩短工作面抽采达标时间7个月，缓解了工作面接替紧张的局面。同时，该矿还对ZDY3200型钻机进行技术优化改造，每部钻机节约资金1万余元，缩短稳钻时间，打钻效率提高了两倍，夯实了安全基础。

  抓对标考核。该矿积极开展安全高效标杆区队创建活动，注重将制度约束的刚性管理与人性化柔性教育相结合，对各个专业的工程管线吊挂、支护裱褙以及材料码放，分系统严格加强了工程质量验收和考核，同时制定各个岗位作业标准，对作业地点的工序施工质量达不到标准要求的，不得进入下一道工序，消除了不合格品。该矿还在每月的对标考核中评出优、好、次三个等级，奖优罚劣，保证了工程安全质量动态达标。