本报通讯员 李振国

  去年以来，在宏观经济环境复杂多变的形势下，焦煤公司把“生命至高无上，安全生产第一”作为最高工作信条，以安全“双基”建设为抓手，以隐患排查治理为重心，以风险预控管理为手段，扎实推进河南能源“012345”主动预防型安全管理模式，全面加强安全生产管理，积极强化责任落实，全力打造理念先进、管理科学、抓手有力、基础牢固、效果显著的安全生产长效机制，确保了企业安全生产形势的持续稳定。

  “双基”建设 促进系统安全

  不断深化安全“双基”建设，是焦煤公司积极落实“抓系统、系统抓”工作方式、不断提升系统管控水平采取的一项重要措施。为确保系统长效安全，该公司围绕安全管理机制运行、安全工作计划管理和三级干部安全管理行为等方面，扎实推进安全“双基”建设工作，力求做到常态化建设、动态化考核、专业化保障、精细化要求、责任化落实，进一步夯实了安全工作基础。

  为形成各司其职、各负其责、共同负责的安全责任共同体，该公司按照“动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化”的原则，以动态化、精细化为重点，有针对性地对所属矿井进行“体检式”“剖析式”“菜单式”安全检查。同时，加大对安全生产责任事故、岗位履职、安全工作计划落实不到位、工程质量滑坡、对标排序靠后等各类问题的考核力度，重点落实正职对副职、副职对分管系统的考核，以此落实“抓系统、系统抓”“管生产、管业务必须同时管安全”的工作要求，全面提升了矿井安全管控水平。

  隐患治理 推动长治久安

  隐患排查治理是安全管理的重要环节，是实现超前防范的主要抓手。焦煤公司把隐患查处纳入生产全过程，积极实施隐患排查治理日分析报告制度，激励全员参与，做到隐患及时发现、及时处理，防患于未然。同时，严格执行三级安全隐患排查治理自述旬报制度，重点关注应查未查而被上级查出的隐患、未按“五定”原则闭环管理的隐患、反复出现的隐患、应停未停的重大隐患，加强对隐患数量和质量、整改情况的考核，确保重大隐患“可知、可防、可控、可治”。在此基础上，认真搞好以专业技术人员为主导的重大隐患月排查，切实解决影响安全生产的重大问题，坚持“有患必治、重患必停”，不断提高安全管理的实效性。

  为推动隐患排查治理工作向纵深发展，焦煤公司分8个专业对所查隐患进行了分级分类，汇总形成了举一反三整改隐患信息库。凡录入信息库的隐患问题，整改时限之后在矿井重复出现的，一律对有关责任部门和责任人进行责任追究，促进了焦作矿区安全生产形势持续稳定好转。

  风险预控 实现安全发展

  为形成主动防范的安全管理长效机制，不断提升员工辨别安全风险的能力，焦煤公司以构建全员、全过程、全方位风险预控安全管理模式为手段，不断完善风险预控管理，使危险源始终处于受控状态，杜绝了各类事故的发生，确保了企业安全发展。

  焦煤公司坚持分区域、分专业、分岗位定期进行重大隐患风险评估，辨识各单位存在的隐患危险源，明确隐患危险源可能产生的风险及后果，制定隐患危险源管理标准及预控措施，对隐患危险源实行分级分类管控，并加大超前预想预查力度，实现了对安全风险的过程控制和闭环管理。同时，从规范员工行为入手，持续开展岗位事故预想预处能力集中提升活动，使各岗位员工都能熟练掌握安全应知应会、操作规程及岗位危险预防处理措施，提升了员工自主保安和应急处置能力。在此基础上，结合矿井实际，制定工种风险类型及管控流程，系统、全面、超前排查和解决安全生产中的重大难题，做到危险源排查到位、整改落实到位，确保了安全生产。