本报讯（通讯员谢仲达）今年年初以来，市工商局为适应改革发展对基层工商监管的新要求，着力打造“有作为、能作为、擅作为”的监管队伍，以“六化”为牵引，有效推进基层工商效能监管。

  工作任务条目化。该局通过条目化任务分解，明确干部职工工作目标，各条线将任务目标的布置、执行和督查全部以条目化的形式进行表达，进一步增强工作的针对性、时效性、可操作性以及考核方式的科学性，使干部职工在工作中方向更明确、任务更具体、思路更清晰、效率更提高。

  行政执法项目化。该局建立“统一领导、力量整合、局所联动、分工协作”的行政执法格局，每年定期举办项目化执法专项行动，立足发展实际及政府关注、群众关心的热点，研究一批执法课题，实现查处一类案件、规范一个行业的目标。

  市场监管法治化。该局在公平交易、企业监管、消保维权以及基层推行市场监管法治化方面，以行政案件引领监管工作开展。建立执法工作联系会议制度、信息资源共享制度、专项联合执法制度、重大执法行动宣传制度等各项制度，增强执法办案的合力，提升市场监管效能。

  消保维权科学化。该局以新《消法》颁布实施为契机，从提升消费维权专业水平、规范消费维权工作制度、促进消费维权社会化三个方面，逐步提升消保维权科学化水平。在企业建立消费维权服务站，带动企业培养消费维权能手；在社区建立12315消费维权服务站，增强物业公司服务意识和投诉处理能力，提高业主满意度。

  教育培训菜单化。该局采取“你想学什么我就讲什么”的选修式培训方法，制订年度教育培训规划，列出执法办案、市场巡查、信用监管、消费维权、信息报道、公文写作、计算机应用、财务管理等八大重点培训菜单，让干部职工根据自身所需参与培训课程，提升实际工作能力。

  绩效考核数字化。该局打造绩效考核数字化管理体系，以数字形式全面反映干部职工“德、能、勤、绩、廉”。在考核中引入“工作量系数”，将全局干部职工完成工作的数量和难易、繁重程度用数字化的方式量化出来，增强不同岗位公务员的横向比较和考核的可操作性。