本报记者 张 璐

  近日，记者到蒙牛乳业(焦作)有限公司采访，沿着生产线的参观通道，透过玻璃墙，看见几位工作人员正在生产线上忙着将奶制品打包。“这就是我每天负责的工作，流水线通过传送带将纸箱运来之后，需要把各种口味的奶制品分门别类地装在对应的纸箱里，打上日期喷码，每天如此。”该公司乙班百利包装包装组组长王春霞告诉记者。

  今年40岁的王春霞于2004年9月应聘进入蒙牛乳业(焦作)有限公司，成为该公司生产线上的一名普通包装工，折箱、装包、穿提手，每天经她的手几乎要折叠近3000个纸箱，常常累得腰酸背痛。2007年1月，王春霞被调入乙班百利包装任职包装组组长，主要负责监管三条流水线的奶品装箱以及监控喷码批次的正确性。

  “很多人都觉得我的工作很简单，殊不知生产线每个环节环环相扣，哪个环节出现失误，就要重新返工。”王春霞说。

  2007年3月，王春霞在当班检查时，发现所管的百利流水线一条线的喷码打印出现了错误，需要对产品全部换箱整改。发现问题后，王春霞立刻要求全车间人员全部留下进行整改，重新换箱喷码。由于自己的检查失误，导致全体成员都进行了加班，她十分内疚。事后，王春霞吸取教训，决定把工作重点放在检查与反验证上，要求全员按标准做到自检、互检、专检，然后签字确认。

  一个喷码由一个人检查变成了三个人检查，程序烦琐了，却有效避免了喷码之类的错误。

  王春霞坚信：挫折不是成功的绊脚石，而是成功的垫脚石。

  “在她的骨子里总有那么一股劲，一种永不服输的倔劲。”周围的同事总是这样评价王春霞。2012年6月，车间组织了以组别为单位的评优评先活动，评比项目包括纸箱、胶带报废率、用料节超情况、漏奶率等。然而，经过连续两个月的评比，她所带的团队竟然都被评为三个团队中的最后一名，不仅自己要按照规定每月被罚款，所带的团队每人也要跟着每月被罚款。

  为什么其他团队每天报废纸箱数量都在三五个，而自己的团队却能达到六七个呢？带着疑问，王春霞主动找到主管领导，经交谈，王春霞意识到自己还处于“只顾低头拉车，不顾抬头看路”的工作方式上，没有对团队工作的质量、产量、成本等认真分析总结，所以业绩一直提不上去。找到问题症结后，王春霞积极穿梭在生产一线，对现场生产设备认真巡检，做好相关质量、安全、成本和设备倾向性数据的采集、分析工作并记录在案，及时反馈。

  功夫不负有心人，2012年9月，王春霞所带团队的成绩一下从最后一名越到了第一名，并又在10月、11月的评比中，一举拿下第一名的好成绩，王春霞个人还在年底捧回了公司事业部劳模奖。

  3条生产线，1.3万件奶品的装箱，3万个喷码的监控……王春霞每天都要不厌其烦地工作着。凭借踏实肯干的敬业精神，王春霞先后被获得了该公司“执行战鹰”称号、“优秀组长”称号，在今年3月又荣获了集团“蒙牛花”称号。