在当下，一说起经济转型，言必提及技术创新，就像当年“技术改造”一词也曾为众多国有企业职工所熟知。

  不可否认，科技创新在经济转型中的作用不可或缺，且意义重大。但笔者以为，无论科技创新也好，还是技术进步也罢，其背后站立的都是一个个活生生的人。更重要的是，每个成功的企业基因中，都深深烙印着其管理者极具鲜明的个性魅力与色彩。由是而言，一个企业的管理者对技术创新的管理能力，才是这个企业技术创新真正的核心能力和价值所在。

  对技术创新的管理，在于企业对整个势的把握。在今天，所有的商业模式几乎透明，这也意味着未来的企业仅埋头创新，是无法实现与市场成功对接，形成核心竞争力的。那么，一个企业的成败关键，将在于其能否掌握一个势，这个势可能来自于企业的内部，也可能来自于企业的外部，但无论如何企业必须顺势而为。

  比如，多氟多的转型，就外应了传统化工企业必须转型的大势，内造了一种重视技术创新的管理势能。采访中，李云峰说多氟多已通过建立一整套创新管理的职位评价体系，鼓励员工去拿到更多的发明专利，去攻克更多的研究成果。目前，多氟多六氟磷酸锂分厂的负责人就是从一个大专毕业的技术员起步，参与到产品的技术研发中，历经了小试、中试到量产，分享着企业技术创新转化带来的收益，其自身也完成了从普通技术员到管理者的蜕变，寻找到自我的存在感。

  对技术创新的管理，还在于对创新的明确定义划分。现在总说创新，其实创新有两种，一种就是把没有的事情变得有了，也就是原发性的、无中生有的发明创造；一种是把本来就应该做好的事情做到极致，把当下存在的短板补齐。

  采访中，李云峰曾拿起桌上的一瓶矿泉水打比方：“不同品牌的矿泉水，瓶盖松紧度的误差是不同的，这就体现了产品的价值不同。原来那种追求规模效益，只要大规模的产品生产出来，就能卖出一个好价钱的日子一去不复返了。所以，企业更应该在生产的精益求精上下功夫，实现产业结构的调整和转型升级。”

  诚哉斯言，企业技术创新所应具备的广阔视野，亦应有微观的视角考量。