第09版:工商银行专刊 上一版3  4下一版
工行焦作分行推动国际业务快速提升
工行焦作分行核算印章实行重大改革
眼疾手快识骗局
对公黄金积存业务有突破
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优化人员结构服务客户
工行焦作分行丰富员工业余文体生活
 
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3上一篇  下一篇4 2014年6月25日 放大 缩小 默认        
工行解放路支行
优化人员结构服务客户

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本报讯(记者孙阎河)为不断提升客户服务水平,着力打造人民满意银行,自2013年年初以来,工行解放路支行在加快各项业务发展的同时,创新经营管理思路,挖掘人力资源潜力,优化现有人员结构,增强服务客户的整体素质和能力,不仅赢得了客户的信赖,而且有力推进了业务的快速增长。据统计,今年前5个月,该支行客户满意度在99.5%以上;5月末全部存款规模达13亿元,在工行焦作分行位列第一。

工行解放路支行将组建一支业务熟练、作风过硬的客户经理队伍,作为激发人力资源活力的重中之重,一方面压缩二线人员和保障人员数量,充实配备到客户经理队伍中去,不定期组织开展客户经理学习培训,提高客户经理的岗位适应能力和客户服务能力;另一方面,以提高员工积极性作为突破口,配套出台了一系列的客户经理业绩、产品激励、绩效工资分配等考核激励机制,充分调动员工从事客户经理岗位的积极性。通过行之有效的举措,该支行优化人员结构、加强客户经理队伍建设工作得到了全行上下的理解和支持,客户经理队伍不断发展壮大,有效满足了不断变化的客户金融服务需求和业务产品市场要求,为加快支行经营发展模式转变奠定了坚实基础。

据统计,目前该支行现有40多名员工中,客户经理占比达39%,临柜人员占比33%,后勤保障人员占比不足7%,初步建立起了一支适应现代商业银行发展需要,能较好满足客户服务需求的员工队伍。

 
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