本报记者 孙国利

  本报通讯员 牛东方 许员源

  6月28日上午，风神轮胎股份有限公司在豫轮宾馆隆重召开庆祝建党93周年暨先进表彰大会。

  风神股份200余名老党员和新发展的19名党员，面对鲜红党旗，表达着自己为党、为国家而努力奋斗的坚定决心。铿锵的誓言也见证着风神股份的中坚力量肩负着基业长青的光荣使命，他们将为企业“世界品质、国际品牌”的发展愿景奋勇前行。

  表彰会上，风神股份以党员风采视频的形式，一一展示了“把骨干发展成党员”的典型——制造二部云OA管理员赵大伟、制造三部工段长刘涛、制造三部成型主手刘琳琳，“把党员培养成骨干”的典型——制造二部成型主手仝华伟,“让先进更先进”的典型——制造一部18个罐组长杨建江。

  一个个生动的视频材料，很好地展现了他们坚强的意志、认真负责的工作态度以及奋力拼搏的精神。一张张熟悉的面孔、一段段感人的经历，使在场的风神员工为之动容。风神股份党委书记、董事长王锋，也情不自禁地上台与优秀获奖者代表拥抱合影。

  王锋号召所有风神人，以风神股份“三个满意”为引领，推变革、破瓶颈、促发展，时刻牢记所肩负的历史使命，坚定信念，脚踏实地，进一步激发干事创业的新热情，把“我的梦”融入到风神股份发展的宏伟事业中，为实现“世界品质、国际品牌”的“风神梦”不懈奋斗。

  中央八项规定出台后，风神股份先后研究出台了关于改进工作作风的六项规定和高管定期下基层联系工作及走访市场制度，转作风、下基层、走市场、接地气。今年年初至今，风神股份以党的群众路线教育实践活动为契机，进一步加强思想和作风建设。教育实践活动共分学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制三个环节，目前正在有序进行第二个环节。活动全面开展以来，风神股份印发简报14期，组织专题集中学习6次、员工听证会3次、职工代表见面沟通会1次，切实听取员工意见，回应员工关切，转变作风，扎实整改。

  党建工作不能搞两张皮，不能脱离生产经营工作，既要有所侧重，又要相互融合。风神股份创新提出了“用企业管理的方法抓党建”的新思路，要求党务系统建立PDCA（通用管理方法）的持续改进管理模式。风神股份党委与所辖基层19个党支部签订KPI（重要绩效指标）目标任务书，并参照“6+1”审核的套路，对照《风神轮胎党建工作手册》，按季度对各党支部的KPI指标落实情况和重点工作开展情况进行综合评价。风神股份还将精益管理的方法引入党建工作，在各党总支、党支部开展工作标准化项目，针对现场检查、中夜班管控、后勤KPI指标、员工关爱与行为规范等内容建立了日、周、月标准化检查制度。“软”的党建工作有了“硬标尺”。

  去年5月，风神股份党委出台了创先争优评选方案，进一步深化了具有风神特色的创先争优活动，2013年，共有102名党员在创先争优擂台赛中获得擂主称号，涌现出了以毋天乐为代表的市（局）级以上优秀共产党员22名、企业先进共产党员40名，创建了15个党员红旗机台、3个党员红旗责任区、4个党员先锋岗。今年一季度，风神股份擂主总数达133人，其中党员擂主32人，占24%。一批胸怀“风神梦”的风神英雄党员群体，在市场一线、生产一线、科研一线发挥了积极的先锋模范作用。

  在践行社会主义核心价值观、推进企业文化升级的过程中，风神股份明确了“世界品质、国际品牌”的风神发展愿景和“绿色风神、全球共享”的风神发展理念，凝练出了“做勤奋的人、勤奋的团队，专业的人、专业的团队，不甘平庸、追求卓越”的风神成功哲学和“员工每天辛勤的付出，不是在简单制造产品，而是在塑造心中的品牌；不是在简单创造产值，而是在实现自我价值”的风神员工价值观等。这些风神企业文化的核心内容充分符合社会主义核心价值观的要求，充分体现了社会主义核心价值观的要义。

  风神股份利用报纸、大屏幕等传统媒介和微博、微信等新兴媒体，采用视频形式，将一个个风神文化典型案例形象化、可视化，营造了“勤奋、专业、追求卓越”的浓厚氛围，使企业文化建设落到实处，取得了良好效果。风神股份企业文化建设的案例被市委宣传部列入全市企业界唯一的课题项目进行专项调研。市委宣传部撰文《风神轮胎践行社会主义核心价值观的实践与启示》，发表在省委宣传部机关刊物《河南宣传》上。

  党建工作成功与否的一个重要标志就是，是否最大限度地提高了员工的凝聚力、向心力及积极性、创新性，使员工以干事创业、创先争优的激情干出一番宏伟事业，为企业、为国家作出更大的贡献，同时实现自我价值。风神股份的成功做法是，党工团齐抓共管，形成合力，及时消除员工抱怨，切实维护员工利益，使员工民主监督和民主管理的权利得到充分履行，不断提升员工满意度。

  为此，风神股份坚持实施职工代表提案制。2013年，风神股份共收到代表提案542项，落实515项，最佳提案8项。今年年初至今，风神股份共收到代表提案261项，符合立项条件的150项，已答复144项，落实53项。风神股份还创新性地推出了职工代表季度见面沟通会、听证会和职工代表纠察等多种形式，扩大员工的知情权，拓宽员工参与企业民主监督和民主管理的渠道，同时使员工关心关注的热点问题得到及时发现和有效解决。

  在涉及员工切身利益的重大事项上，如推行企业年金、调整职工薪点值、提高先进员工奖励、劳动保护用品发放等方面，风神股份充分征求职工代表的意见和建议，今年上半年组织召开了劳动保护专题听证会2次、职工代表季度见面沟通会1次、模具管理听证会1次，建立了职工代表纠察制度，对员工反映的敏感部门、敏感岗位和敏感问题进行监督检查，对及时发现和解决内部管理存在的问题起到了积极作用。

  今年年初以来，在国内宏观经济增速减缓的大背景下，轮胎行业下游如汽车及工程机械行业增速整体放缓，给轮胎行业的生产经营带来了较大的困难和压力。市场竞争优胜劣汰。王锋说，站在国内轮胎行业的角度看，风神股份的内部运营管控相对有效，成本管控有一定基础，制造环节管理比较先进，成本管控能力较强，团队的学习能力强。但在当前低迷的市场环境下，风神股份也暴露出营销能力明显不足、与先进企业比技术创新没有较大优势、管理基础不牢靠、人力资源支撑不足等制约风神可持续发展的四个突出瓶颈问题。这说明企业在建立基于市场快速反应和服务市场的组织机构和管理体系方面仍面临很大挑战，在向世界级阵营前进的征程中，还面临着比想象中更多的困难，“跑赢大势”依然还面临着很大的压力。

  如何“跑赢大势”？王锋成竹在胸。

  坚持用企业管理的方法抓党建，继续落实好代表提案制，并探索借鉴人大、政协提案的方式，升级提案的内容和形式。开展好软实力擂台赛项目和课题，实施好党支部日、周、月标准化管理工作，加强KPI指标的牵引作用和导向作用，形成KPI考核和动态监控机制，做好党建创新抓手的效果跟踪和检查评比工作，不断探索党组织发挥作用的新途径、新方法。

  强化党工团工作与人力资源工作的深度结合。当务之急是充分发挥由各单位行政领导参与、以党工团为主体的人力资源智囊团的作用，进一步树立党工团大人力资源思想，掌握人力资源的规律和方法，不断探索二者紧密结合的方式和方法，把重点放在降低员工流失率、打造领军人物和专业团队上，做好人才培养和人才发展工作。要组织开展多种形式的体育、健身及公益活动，丰富员工的业余文化生活，为员工提供学习平台，拓展成长空间。

  提炼企业文化，打造企业软实力。加强企业文化建设，做好顶层设计，面向基层征集相关企业文化的典型事例，对企业文化典型案例进行再挖掘、再整理，打造企业文化升级版。将社会主义核心价值观及圆梦奋斗事迹生动化、形象化，以视频短片的形式对员工进行企业文化的宣传教育，凝聚、传递正能量，加快形成“一传十、十传百、百传千”的榜样传递局面。

  加快风神品牌建设和品牌传播。风神股份将继续保持中国越野汽车拉力赛唯一官方指定合作伙伴地位，受邀参加由东风公司与沃尔沃联合举办的在全球富有盛名的沃尔沃环球帆船赛，以特别贡献者的身份参加河南省第十二届运动会暨全民健身大会。

  明年，风神股份将迎来建厂50周年。回顾过去，风神股份走过了不平凡的历程，历经了风雨坎坷。站在新的起点上，风神股份向世界级阵营全速推进。风神股份胸怀“世界品质、国际品牌”的愿景，凝心聚力，砥砺奋进，为了中国制造的尊严，代表中国轮胎军团奋勇向前！