本报讯（通讯员许凯）7月3日，笔者从古汉山矿了解到，今年上半年，该矿原煤产量完成71.12万吨，完成计划的106.6%；开拓进尺完成1951米，完成计划的102.2%；煤巷掘进完成1888米，完成计划的103.4%；通风降阻工程完成970米，完成计划的111%，经营指标均超计划完成，实现了时间过半、任务过半的目标。

  抓安全夯实基础。该矿持续开展了“安全管理红线”再学习活动，使各岗位员工都能熟练掌握安全操作规程及岗位危险预防处理措施。同时，坚持“制度管事，责任管人”的原则，加强矿领导24小时在工作现场跟班带班制度，加强对安全薄弱环节、薄弱时段管控，彻底把隐患消灭在萌芽状态。该矿还重点抓质量标准化建设，井下作业环境达到了“高、宽、平、直、净”，为实现“双过半”奠定了坚实的基础。

  抓生产确保高效。该矿坚持“多上设备少上人”的原则，在14001工作面实现综采的基础上，对15091工作面进行了综采设备的安装，确保了14001、15091两个工作面全部实现了综采机械化。同时，合理安排检修时间，确保综采设备安全运行，最大限度提高了原煤产量。

  抓管理提质增效。该矿狠抓煤炭质量，对煤巷掘进采取多打眼少装药的方法进行爆破，控制了炸药消耗量；对综采工作面采煤机截齿进行更换，把运输线的破碎机调整到破碎块煤的最大限度，对各转载点进行优化改造，安装缓冲装置，从而提高了块煤率。同时，优化巷道设计，分别对1307底抽巷、1603二号底抽巷、东翼轨道大巷断面及支护参数进行了优化，减少投入200多万元。

  在此基础上，该矿狠抓内部市场化管理，重点加强对人工费、材料费、电费、设备租赁费、修理费等的监督考核，通过建立“正向激励、定价收购”的绩效工资分配机制，将各项成本费用指标控制效果纳入绩效管理，调动了干部职工提质增效、节支降耗的积极性。