本报讯（记者李新和）积极按时推进技术项目，并达到本阶段预期完成目标，保证产品质量、降低生产成本、提高工作效率，给予项目负责人300~500元奖励；项目管理部门应全力协助各项目负责人开展工作，如发现有协调职责不到位的现象，将给予200~300元罚款……长期以来，中原内配股份有限公司高度重视创新工作室的建立和发展，专门制定了明确详细的奖惩措施，激发职工的创新积极性。

  该公司由技术研发中心联合人力资源部、质量工程部、工会等部门共同成立了职工创新办公室，先后成立了五大科技创新平台，了职工创新办公室管理制度，包含了科技、管理、“五小”、快速改进、改善提案等项目的管理体系与奖惩制度。同时规定，每一个项目在完成后，由项目实施人向项目管理部门提出验收请求，并提供验收资料和数据，由项目主管副总指定项目验收小组成员对项目成果进行验收。年终召开科技总结大会，根据项目立项书中制订的项目方案进行奖罚。

  严格的奖惩措施，激发了职工的创新创造热情。2012年，该公司被国家发展和改革委员会、科技部等5部委联合认定为国家级企业技术中心；2007年被省科学技术厅认定为河南省发动机气缸套工程技术研究中心；2008年被人力资源和社会保障部、全国博士后管委会联合认定为博士后科研工作站；2008年被国家标准化管理委员会认定为全国内燃机标准化技术委员会气缸套工作组组长单位；2011年被河南省发展和改革委员会认定为发动机气缸套河南省工程试验室。