日前，美团宣布6月份单月交易额突破31亿元，全年预计营收达450亿元。今年5月中旬，美团宣布完成C轮3亿美元融资。业内认为种种迹象表明，美团上市脚步将加快。王兴的10年创业长跑，终于要开花结果了。

  2010年，王兴亲手引爆团购商业模式，让团购成为亿万中国人的生活方式后，国内曾经一度有6000家同类网站，被称为“千团大战”。如今，在百度投资糯米，腾讯入股大众点评后，坚持独立发展的，仅剩下王兴创立的美团一家——一家独大的一家，也是唯一赢利的一家。

  最倒霉创业者

  不断试错一错再错

  没人能准确说出，王兴到底启动过多少个创业项目。

  王兴毕业于清华大学电子工程系。2004年，25岁的王兴中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，回国创业。创办校内网之前，他做过输入法、短网址、社交网站，甚至地图，没人能说清它们的原型究竟是谁，但短时间内如此快速更替，唯一的解释是，他有视为目标的模板，并在为此频繁试错。

  2005年底，王兴创办校内网，灵感来自Facebook，一炮而红。一年后，校内网开拓的社交风潮席卷全国，数十家定位各异的网站将校园社交搅成一片红海。校内网却因融资失败，不得不以200万美元卖给千橡集团的陈一舟。5年后，陈一舟将由校内网改名而来的人人网，以中国最大的社交网络的概念在美上市，市值一度在中国互联网仅次于腾讯和百度。

  2007年，借鉴Twitter，王兴创立饭否网站，短短半年上线人数有百万，引发国内微博热潮。不久，他又启动了类似校内、但范围更广的社交类网站海内网。好景不长，2009年，饭否因“言论奔放”被有关部门关闭。门户微博却在此后迅猛生长，5年后，用户最多时高达5亿的新浪微博在美上市。

  饭否关闭后，到2010年创立美团前的半年多时间里，据说王兴又做过至少5个创业项目，但没人知道项目具体名称，唯一可以肯定的是，他又开始了新一轮大规模试错。

  最会抄创业者

  模仿也是创新

  2010年，王兴高调启动新的创业项目，从内容到形式几乎完全拷贝自美国Groupon的团购网站———美团网。过去戏码再度上演，半年后，媒体以“千团大战”形容效仿者一拥而上的乱象。

  到美团为止，王兴始终未能摆脱一个怪异的循环：模仿-爆红-被模仿-出局-重新开始。很多人笃信这是王兴的宿命，是“打小抄”带来的恶果。360创始人周鸿祎就曾不点名地说王兴“见一个抄一个”。更多评论则认为，因为缺少创新，最会抄的王兴在面对同样被抄的窘境时，才会束手无策。但事实果真如此吗？

  对于周鸿祎等人的质疑，王兴最喜欢用一句话来回应：“创新和科学发现是两码事。”模仿也是创新，对王兴来说，抄只是网站成立之初用于吸引眼球的一种手段，和原版相比，他在国内的拷贝项目，在一开始就显现出根本的不同。校内网，与Facebook是完全不同的推广路径和“二手市场”等迥异的功能设定；饭否，一开始就支持中文140字、短信和图片；美团，则从根本的立足点就发生了差异———Groupon的思路是商家第一，消费者第二，美团恰恰将两者颠倒。这让“王兴系”的创业项目，在一片红海中始终格外醒目。当当网CEO李国庆曾经发问，在一个城市做到第一不奇怪，中国有那么多团购网站，美团怎么能在那么多城市做到第一？

  王兴的对手、腾讯首席技术官张志东曾经给出过一个中肯的答案。他说，做团购，王兴一定比马云和马化腾强，因为核心团队的认识是决定性的，执行力好，成本、节奏、次序做得好，策略准确冷静，在大家都烧钱时，选择了最经济、效率、持久的方式。

  “三高三低，持续不断地强调高品质低价格、低成本高效率、高科技低毛利，是我们一开始就想清楚的。”王兴说，“没有好的IT系统，没有好的执行团队，这些都不可能做到。我们不可能完全控制整个产业链条，只能尽可能施加力量。中国的服务业问题很多，美团会好一些，但是有合理的预期，我们可以通过随时退等业务来慢慢改善。”

  研究型创业者

  永无休止地学习

  王兴的创业历程，几乎从头到尾都是在黑暗中摸索。美团的初创团队大部分来自饭否时期的技术工程师，现任美团首席运营官的干嘉伟，当年为投资方阿里作调查时，就曾直言美团的团队缺乏经验。

  “王兴是一个研究型创业者。如果要找一个跟他相似的人，我觉得是亚马逊的贝索斯。”王兴的大学同学、舍友、创业伙伴王慧文说。

  亚马逊出品的三个Kindle电子阅读器，是王兴与杰夫·贝索斯最紧密的连接。行业内、行业外的书他都看，因为所有东西都是连在一起的。他像贝索斯一样，用集体阅读保证团队的注意力不会分散。

  无论是王兴还是他的团队，几乎无时无刻都处于永无休止的学习和研究状态中。最初创业没有程序员，他和他的团队硬是自学了编程；校内网需要推广，他们又无师自通开发了自己的推广套路；美团现在需要得到资本认可，他又学会了和资本打交道的方法。

  今年早些时候，王兴提出了自己摸索的“四纵三横”预言：娱乐、信息、通信、商务这四大纵向的领域，每5年会遭遇一次横向的技术变革，过去的三横是搜索、社交、移动，即将到来的第四横，是物联网。

  焦虑，或者老外形容创业的“情绪的过山车”始终如影随形。今天还觉得我们要成为行业领袖，明天就觉得我们要完蛋了，是王兴生活的常态。10年来，他几乎保持着完全不变的工作节奏，早8时起床，喝碗粥吃个鸡蛋，烫点青菜，吃完上班，很晚下班，事无巨细永远亲历亲为，家永远搬到离公司最近的地方，回到家里睡觉之前所做的事，还是研究业务。

  “Vision从何而来？你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。相信一些事情，我们为此努力，不行3年再试一次，6年，甚至9年，总会证明你是对的。”王兴说。

  （据《南都周刊》）

  1997年

  王兴从福建龙岩一中保送到清华大学电子工程系。

  2001年

  以全额奖学金去美国特拉华大学深造。

  2003年

  放弃美国学业回国创业。

  2005年

  创办校内网，2006年被收购。

  2007年

  创办饭否网，2009年被关闭。

  2010年

  创办美团网。