尽管有仝建忠这个实实在在性格的人，和他实实在在的生意，但论及商道，总有种玄之又玄的感觉。毕竟，所有的生意，都需要一个实实在在的商业模式才是成功之道。

  就拿贸易来说，也许在很多人的概念里总会有种“皮包公司”的印象。其实，从拿到订单、采集货源，到发出货物、实现交割，贸易公司就是要建立起一个第三方的交易平台，实现资源的整合，从助推地方经济这个角度来讲，绝对不亚于实体企业。

  也正由此，商业模式一词，近几年可谓火爆。哈佛大学商学研究院著名教授、竞争战略之父迈克尔·波特曾说：“没有不能赚钱的行业，只有赚不到钱的模式。”甚至有专家因此提出，21世纪企业最高形态的竞争，就是商业模式的竞争。按照定义，商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。

  其实，商业模式的概念，最初由泰莫斯于1940年提出，在上世纪90年代后期，伴随着互联网的广泛应用，商业模式这一概念才得以广泛传播。特别是自从在本世纪初互联网泡沫后，人人都觉得这玩意是“武林秘笈”。两个创业者要是碰一块，首先不是问什么“吃了吗”，而是改问“你是什么模式”了。再加上媒体也好凑这个热闹，隔几天就弄出来一个什么最佳商业模式评选。

  的确，如今市场环境的变化，体现在机会涌现、成本上升、技术变革等市场因素的影响。尤其随着互联网赋予了个人电脑新的含义，电子商务更是风起云涌。商业模式忽然以一种“革命”的姿态出现，谁又能否认，在某种程度上，正是拜云、大数据这些热门玩意所赐。

  然而，这并不是说但凡生意，一定唯创新商业模式不破。毕竟，生意本就是一个不断试错和做减法的过程，一个从概念模糊到理念清晰的过程，一个面对复杂的商业环境和竞争性的市场，掌握一种最优的方式来获取利润的过程。所以，总是先有商业实践后，才有所谓的成熟模式。

  正如51网站的创办人庞升东所言：“企业之间的竞争，在别人没做的时候，你靠模式。当别人都做的时候，你要有一定的相持力，这个很重要，这是一个企业的硬功夫。总想走捷径，企业肯定要失败。创新是必要的，但基本的那些东西是永远都不能缺的，你必须扎扎实实的。”

  故而，如今的生意根本不存在什么蓝海，所谓的不一样和差异化，都是暂时的、阶段性的和不稳定的，能在红海里获得成功才是真的成功。