本报记者 高小豹

  科技兴企——引进先进纺纱设备，提升产品竞争力；管理兴企——科学运用管理方法，提升企业运作效率；文化兴企——打造软实力，让企业走的更远更长；品牌兴企——以差异化优质产品，提升市场占有率。这是市海华纺织股份有限公司（以下称海华公司）负责人对其质量管理工作的经验总结。

  8月1日，海华公司荣获“2013年度焦作市市长质量奖”荣誉称号。“近年来，海华公司不断加大技术投入，积极引进国内外一流的纺纱装备、检测仪器和辅机，实现了纺纱生产线的自动化操作，产品质量达到乌斯特公报5%水平。”该负责人说。

  为推动内部标准化和精细化管理模式的实施，该公司引入国内外先进管理经验，坚持运用过程控制方法，导入卓越绩效管理，并积极推动企业环境、质量、职业健康安全三大管理体系认证，通过了ISO9001国际质量体系认证，深入开展绩效管理、“6S”管理、“三节一提高”“六个提升”等活动，提升企业管理效率，使企业价值和软实力得到有效提升。

  同时，该公司将“诚信——海华人生存之根”这句话印制在接送员工的通勤班车上，致力于打造一个有文化、有内涵的企业，把创新工作贯穿于企业生产经营的全过程，不仅解决了许多生产经营等方面的问题，还弥补了设备的缺陷。

  纺织行业是传统行业，竞争激烈，但又是不可或缺的民生企业。该公司紧紧围绕“传统产品高端化，高端产品差异化，差异产品品牌化”的产品战略定位，通过抓源头、抓设备、抓制度、抓意识，不断提升高端产品品牌形象。“‘高端化、差异化、品牌化’是我们能够一次次度过危机的重要法宝，这既是市场选择了我们，更是我们选对了方向。”该负责人说。