本报讯（通讯员李振国）8月8日，笔者从焦煤公司了解到，面对煤炭市场疲软、经济形势持续下滑的严峻局面，焦煤公司积极围绕企业战略部署和重点工作，以企业经济转型为切入点，有序推进人事、用工、分配三项制度改革，为企业应对危机提供有效的人力资源支撑，助推企业破冰前行。

  推进机关机构改革。该公司在2013年稳妥推进基层机关机构整编、压缩机构编制取得阶段性成果的基础上，今年5月份，对焦煤公司机关进行了调整，使焦煤机关部室由原来的27个压缩到19个，进一步明确了职责，减少了层级，提高了机关的工作效率。在优化公司机关组织机构设置的基础上，该公司还建立了以考核评价为核心的人力资源管理和薪酬分配及干部选拔、培养体系，专门组织召开了焦煤公司机关组织优化与考核薪酬项目启动会，对公司机关进行岗位定员、薪酬设计，并引入绩效考核体系，形成公正、公平、透明的良性竞争机制，激发机关人员干事创业的动力和活力。

  推进人力资源结构调整。根据“职工总量富余、结构性短缺”的人员现状，该公司继续深入推进“两调整、两提高，两创新、两带动”战略举措，深挖内潜、优化结构，严格控制用工总量。在科学控制人员总量的基础上，严把“入口”关，严禁私自招用劳务工，杜绝无计划招用工。同时，加强职工调配管理，推行人员倒流审批制度，严格控制直接区队、辅助区队人员倒流。对各单位因自然减员及解除、终止劳动合同或人员流失造成的缺员，实行内部调剂解决或在焦煤公司层面调剂补充，共调剂184人。今年1～5月份，该公司员工总量减少了1667人，减少率为3.5%。在河南能源5月份人力资源结构调整工作考核评比总结会议上，焦煤公司被评为人力资源结构调整标杆单位和先进单位。

  推行岗效工资改革。为充分发挥薪酬分配的激励导向作用，该公司进一步加强基层矿（厂）薪酬管理，全面推行矿（厂）岗位效益工资制。为确保此项工作顺利推行，先后两次召开矿（厂）岗位效益工资推进会，并举办了培训班，认真做好岗位确认、岗位工资标准调整、报批等工作，及时研究解决方案实施中的各类情况和问题，确保岗效工资方案稳妥推行。为更好地推进此项工作，该公司制定了推进考核制度，对不能按时完成任务的，扣减该单位月度工资基数的2%，主要负责人和分管负责人月度基薪的10%，直至全面推行为止；对按要求期限平稳推行的，奖励月度工资基数的5%，确保矿井单位在6月底前、地面单位在8月底前全面执行岗效工资方案。