（上接一版）专门组织企管部、供销部及设备厂有关工作人员，到九里山矿“刘金玉修旧利废班”进行参观学习，并积极将学习成果运用到生产的方方面面。在节支降耗工作中，该公司将生产矿用硬支护产品产生的U钢料头，加工成蝶形锚索托盘和连接板，在增加企业利润的同时，也降低了矿井单位材料成本的投入。为了将公司的边角废料“吃干榨净”，该公司瞄准市场需求，开发了高铬钢球项目。该项目利用闲置聚钢炉将边角废料全部转化成产品，为企业培育了新的经济增长点。该公司在将企业废料充分利用的同时，还通过利用设备和技术上的优势，将回收废弃的边角料加工成不同规格的U形钢棚、连接板、前探梁卡等优质产品，真正实现了废料不废。该公司电冶分公司在认真组织学习刘金玉先进事迹的基础上，按照“三到位”要求，做实做好各项工作：一是计划分工到位。根据企业生产运行、经营管理情况，由各部门根据责任分工，制订提质增效、修旧利废工作计划，组织企管、生产技术等部门人员，深入现场调查了解项目可行性，确保修旧利废项目规范开展。二是管理考核到位。从项目的申报、审核、评比、推荐等方面修改完善《修旧利废管理考核制度》，每月针对各部门上报的修旧利废项目，深入现场对项目实施情况进行考核，择优进行表彰奖励。三是科技创新到位。将科技创新融入提质增效、修旧利废工作的各个环节，鼓励员工积极进行科技攻关，为修旧利废工作深入开展注入活力。