本报讯（通讯员徐林）近期，示范区发展改革规划局发挥项目建设总牵头部门作用，紧盯新调整项目特别是投资10亿元以上项目，创新机制方法，加大协调服务力度，有力促进了项目建设。

  该局坚持项目推进“七个一”机制，层层分解任务，明确责任目标，进一步转变工作作风、改进工作方法，做到敢于担当责任、勇于直面矛盾、善于解决问题，实现项目推进工作新突破；完善项目周例会制度，坚持项目推进、基础设施建设周例会制度，建立台账，加强督办，实时协商解决项目推进中遇到的突出问题，确保各项任务落到实处；规范手续办理流程，绘制基本建设项目手续办理流程图，面向社会公开，实现全流程透明化操作，并实行并联审批、多证联办、限时办结制度，全面优化手续审批流程，提高办理速度和效能；健全考核奖惩体系，重新修订考核办法，增强可操作性，逐步建立起全员参与、乡镇（街道）部门联动，奖惩结合、工作绩效与创优评先和干部使用挂钩机制，定期考核通报，进一步调动广大干部投身项目建设的积极性；提升管理服务水平，严格执行首问负责、限时办结、责任追究等制度，确保行政审批零失误、零投诉。同时，该局领导和项目办负责人深入重点项目建设一线，实地了解项目进展情况，实实在在帮助项目单位排忧解难。