本报讯（记者郭树勋、付凯明）为加快百亿产业集群培育和重点项目建设、高成长性服务业发展、基础设施建设、新型城市社区建设、现代农业发展、社会事业发展等六项重点工作。示范区日前建立工作运行、调度协调、督导考核等推进机制。

  工作运行机制。重点工作实行分管领导分包责任制，建立一项重点工作、一个分包领导、一套专门班子、一本工作台账的“四个一”工作推进制度。即每一项重点工作，按照业务归属，由分管领导牵头，组建领导小组，制订年度行动计划。年度行动计划要明确目标任务和措施，责任领导和具体责任人，逐项明确时间节点和阶段性工作目标，建立工作台账，制定工作进度表，倒排工作日程，确保如期进展。

  调度协调机制。各重点工作领导小组组长每周要召开一次重点工作推进例会，通报上周工作进展情况，安排本周任务，各成员单位和部门集体研究，解决存在问题，推动工作落实，并梳理汇总需提交领导班子周例会研究解决的重大问题。管委会主要领导每月召开一次现场办公会，督促上月工作进度处于末位的重点工作加快进度。管委会主要领导不定期召开办公会议，研究解决工作中的规划、土地、资金等重大问题。每季度，对重点工作推进情况进行一次集中现场观摩，比工作进展、比形象进度，现场点评，激励先进，鞭策后进。

  督导考核机制。督导工作领导小组每半月对重点工作进度进行现场检查督导，检查督导的结果及时向管委会主要领导报告，并在全区通报。组织人力资源社会保障局、纪工委按照有关规定对相关责任人问责。考核领导小组要科学制订重点工作考核方案。把过程考核与年终考核相结合，每季度公布一次考核结果排名，考核结果与部门（单位）的评先评优、年终综合考核奖和干部的提拔使用挂钩。