本报讯（通讯员李振国）9月19日，笔者从焦煤公司了解到，该公司不断加大项目管控力度，通过开展项目方案论证、严格项目建设管理、强化工程造价管理等措施，努力提升投资效益，为企业应对危机奠定基础。

  开展项目方案论证，确保项目投资效益。该公司积极加强项目前期计划管理，对所有建设项目进行梳理，列出了重点必保项目、必保项目、一般项目、暂缓建设项目；先期开展项目方案论证和优化，为科学合理安排计划投资和项目实施创造有利条件，最大限度地发挥投资效益。该公司先后6次组织对赵固二矿中部风井、赵固一矿东风井等重大项目建设方案进行了论证，确定了最佳建设方案，保证了项目能够以最低的投资实现最佳的经济效益。其中，赵固二矿西翼原建设两个井筒改为只设一个回风井井筒，延长西翼底板抽采巷548米，仅此一项方案优化就减少投资近3亿元。

  严格项目建设管理，确保项目有序推进。该公司结合项目建设实际情况，在抓好项目责任目标分解的基础上，科学制订项目投资计划，对项目计划中各类工程的必要性、建设规模、建设标准等进行了多次核查和论证分析，重点压缩非生产性投入和严控不合理费用支出；狠抓项目建设的过程管控，每月定期召开工程建设平衡会，协调解决工程建设中存在的问题，强力推进工程建设进度，确保重点建设项目按照时间节点顺利推进；定期组织对重点建设项目、重点工程进行月度检查和半年度考核，完成了重点建设项目的对标排序，有效推进了项目建设。在此基础上，该公司及时组织竣工工程验收，先后完成九里山矿地面钻井抽采煤层瓦斯项目的阶段性验收、方鑫隆公司新建厂房配套工程等7个单位工程的竣工移交验收，确保了各类工程的顺利投用。

  强化工程造价管理，严把项目投资关。一是抓好事前控制。该公司加强对工程建设方案的审核，对焦西公司新厂区项目办公楼和综合楼、赵固一矿西风井压风机房工程装饰装修标准和方案进行审核，压缩不必要的建设内容，有效节约了投资。二是认真做好工程造价测算和预、结算审核。该公司在工程招标阶段，完成赵固一矿西风井变电站和压风机房、赵固二矿中部风井供电线路等29个工程标底预算的审核，核准造价5821万元，核减不合理资金366万元；在工程施工阶段，深入建设项目施工现场，了解工程投资完成情况，加强工程设计变更、隐蔽工程、现场签证等方面的管理，做好事中控制；在工程竣工阶段，严格审核工程竣工结算，审核完成焦西公司山久管业、焦煤中央医院综合楼室外配套等竣工结算22项，核准2017万元，核减148万元。该公司还积极加强零星工程方案的审定，对全公司19项零星工程的必要性、可行性进行现场核实，优化了实施方案，共核减资金241万元。