本报讯（通讯员许凯）9月19日，笔者从古汉山矿了解到，该矿加大安全管理力度，从源头上夯实安全生产基础。

  落实班前会制度。在班前会上，该矿针对上一班在生产中出现的问题，安排布置当班生产任务，做到有预见性地组织生产；对上一班严格执行各项安全操作规程、表现突出的人员提出表扬，对业务不精、违反劳动纪律的人员进行批评教育和引导。同时，该矿组织员工集中观看事故案例警示教育光盘，让员工深刻认识因违章可能造成的严重后果，进一步增强了员工的安全意识。

  落实交接班制度。交接班时，该矿要求各岗位操作人员做到“人对人、口对口、交接牌拿不到不准走”，交代清楚留给下一班的安全、生产、质量、班清日结、工完料净情况。该矿通过仔细查看上一班的各项生产记录和相关数据，认真询问上一班的生产状况及注意事项，防止出现责任不明、交接不清的扯皮现象。

  落实跟带班制度。该矿重新明确了跟班队长的安全管理职责，要求把主要精力放在现场安全管理上，细化了下井带班的工作流程；要求每个跟班队长从现场抓起，发现问题立即整改；严格执行矿领导干部值班、带班制度，消除安全管理上的盲区以及安全工作中存在的突出问题，确保安全生产。

  落实大排查制度。该矿每周一组织开展一次隐患大排查活动，6个专项检查小组重点对质量标准化、“一通三防”、防治水、顶板管理、机电运输、地面设施等进行隐患排查，对查出的各类隐患登记建档，按“五定”原则落实责任进行整改，把事故消灭在萌芽状态。