我有我的个性，玩转我的风格。

  武陟县贝贝特玩具有限公司运用独创的“贝贝特”系列布艺充气球，玩转美国、德国、法国、意大利、荷兰等国家，深受世界各地知名客商的欢迎，创造了良好经济效益。

  贝贝特玩具公司起步于2004年5月，从来样加工的小打小闹发展到2009年已形成完整的产业块状经济模式。“一个新兴的公司，想要在同一个领域与已经占领制高点的企业竞争会很困难，所以必须走细分市场之路。”该公司总经理杨玉胜说。据他介绍，作为刚刚接触玩具产业的企业，想要在大市场中分一杯羹，着实不易，即使企业勉强站稳脚跟，也因错过了最早的发展时期而在成本上处于弱势。

  起初进入玩具制造的行列是看准了庞大的市场，但玩具球产品同质化严重，又使杨玉胜想要寻找不同于一般球类玩具的商机。如何寻找商机、要做什么、怎么做等问题困扰了企业很久。刚开始的一年，贝贝特公司只从单一的布艺玩具球入手，产品品种单一。

  转机发生在2009年，这一年，贝贝特公司从原址武陟县大虹桥乡东关村搬到了武陟县产业集聚区。当时，很多地方发展工业，都是走粗放型的路线，产业发展难以在短时间内形成规模化，零敲碎打的发展模式也导致了很多产业消亡。“武陟县产业集聚区让我们的玩具产业产生了集聚效应，缩短了一个新产业成长的时间。”杨玉胜说。在产业集聚区管委会的帮助和带动下，贝贝特公司的玩具迅速占领了国内市场。该公司又花大价钱更换了所有设备，寻求最好最快的制作工艺。

  “很多玩具纯手工式家庭小作坊就能制作，一户农家，夫妻两个人，再叫上一两个帮工，就可以接单加工。”杨玉胜说。成功了要知道“反哺”。2009年以来，该公司就采用“基地+计生户+企业+家庭加工”生产模式，由县乡提供帮扶资金，企业优先吸纳计生户，帮助周边5个乡镇15个村20余户计生户在家从事玩具加工，并为其增加了6%的加工费。

  如今，贝贝特公司已经拥有极完善的产业链，相较国外的玩具球产业，其玩具在成本上也占尽优势。“下一步我们将在郑州成立外贸公司，并拟投资300万元规划建设新项目，以更好地提高经济效益。”杨玉胜说。