本报讯（通讯员李振国）10月17日，笔者从焦煤公司了解到，为使各项工作圆满收官，该公司抢抓四季度这一关键节点，严格安全管理，全力组织生产，深化增收节支，强化成本管控，确保全年各项工作目标顺利完成。

  严格安全管理。为确保实现安全零目标，该公司进一步加大了安全教育力度，不断强化事故警示教育，组织全员观看《煤矿安全3D警示教育片》，增强了广大职工的安全防范意识，形成人人讲安全、要安全、懂安全的良好氛围；加大隐患排查力度，把隐患查处纳入日常生产全过程，积极实施隐患排查治理日分析报告制度，激励全员参与，做到隐患及时发现、及时处理，防患于未然；加强现场安全管理，借鉴豫北分局细致的检查手段和方法，在全公司开展“雷霆行动”，从地面技术管理、安全培训到井下现场管理等，对所属矿井进行全面排查，确保现场安全生产。

  全力组织生产。为努力实现规模效益，该公司持续推动矿井生产系统优化工作，先后组织人员对古汉山矿、九里山矿、中马村矿、宝雨山矿等主力矿井的采掘系统进行了优化，进一步提升了单产单进水平；推行采煤工作面分级管理制度，每月对所属矿井现有采煤工作面进行一次全面梳理分析，按照重点关注、一般关注和比较放心三类进行分级，突出系统管理重点，协调解决工作面生产中遇到的技术难题，确保了重点工作面的安全推进。同时，坚持多上设备少上人，扎实推进机械化、自动化建设，采煤机械化率由85.04%提高到88.72%，掘进机械化率由36.54%提高到37%，实现了集约高效的目标。

  深化增收节支。为鼓励基层单位再创新、再挖潜，该公司规范了增收节支活动考核，明确了增收节支项目的认定考核原则和金额计算方法，从机制上激发了基层单位增收节支的潜力。该公司还召开了“战危机、遏亏损”紧急动员会，制定下发了《焦煤公司“战危机、遏亏损”任务目标考核办法》，建立了领导干部包矿联厂责任制，实行月度考核与单位月度工资、班子成员工资、包保部室和领导工资进行挂钩兑现，确保实现第四季度“战危机、遏亏损”任务目标。

  强化成本管控。该公司积极建立健全目标成本管理体系，提升精细化成本管理水平，实施全员、全过程、全要素的成本费用控制体系，通过将预算指标体系进行细化和明确，提升超前预算的控制能力、矿井的自主经营和算账能力；不断完善预算成本控制机制，依托生产计划、专业计划和标准定额核定预算指标，并将指标细化分解到成本发生的各个环节，避免了跑冒滴漏。同时，严控非生产性支出，将原先的四项费用控制，扩展到非生产性支出的全部范围，采取细化指标分解、严格评价考核、设定控制限额、实行挂钩薪酬、建立反馈机制等措施，最大限度节约每一分钱。