本报记者 高小豹

  精简和优化三级管理机构，明确部门横向和纵向关系；保持内外部审计的独立性；提升协调能力和执行力，提高运行效率；建立不断创新的研发体制……河南永威安防股份有限公司（下称永威公司）积极引进卓越绩效管理模式，构建了科学高效的管理体制，促进了企业健康发展。在前段时间召开的全市质量工作大会上，该公司被授予“2013年度焦作市市长质量奖”荣誉称号。

  “我们将万分珍惜这分荣誉，一如既往地把全面质量管理工作作为企业发展的立足之本，按照卓越绩效管理方法和理念，践行全新的‘大质量观’，向质量要发展，从而提升企业的管理水平，提升产品和质量水平，促进企业健康、科学发展。”10月11日，在谈及获得市长质量奖的感受时，永威公司董事长任太平说。

  发展，导入卓越绩效管理模式

  “为使卓越绩效管理深入人心，我们积极建设企业文化，明确了企业精神、核心价值观和发展愿景，让每位员工都以主人翁的身份参与其中，为永威的发展进言献策，与公司共成长。”任太平说。为了适应企业的发展需求，该公司于2010年年初成立了以任太平为组长的卓越绩效领导小组，全面推行卓越绩效管理模式的导入工作。

  据介绍，永威公司为做好绩效管理工作，积极做到领导与员工、业绩与态度、过程与结果三个“统一”。该公司积极制订年度目标规划，各部门以公司总体目标和年度目标为依据，具体制订各部门的工作目标和计划，并分解到月、周，使各个部门明确自身的工作任务，每位员工明确自己的职责，大家一起承担起企业发展的重任，从而确保公司远景目标和年度目标的实现。

  “原先总是我们领导层在做各种考核指标的决定，员工只是被动地接受考核，这样就一直建立不起一种同盟关系，大家思想不同，不能进行有效汇聚，造成管理困难，业绩提升不上去。通过实施卓越绩效管理模式，使领导和员工之间建立起了利益同盟关系，从领导到员工，大家思想一致，达成共识，劲儿就会往一处使，各项工作目标自然就能实现。”任太平说。

  此外，该公司还建立完善了治理结构，明确了管理层的经营责任，通过优化组织结构，简化管理层次，明确部门职责，提高运行效率，使原先存在的部门划分过细、职能条块分割、越级管理、上下受权不充分、运转效率低、缺乏执行力等问题得到有效解决。据介绍，该公司在董事会领导的总经理负责制架构下，对各部门总监充分授权，明确权力和义务；精简和优化三级管理机构，明确部门横向和纵向关系，同时保持内外部审计的独立性，有效改善了各部门的协调能力和执行力，使运行效率得到显著提高。该公司也从1995年创建初期的一条生产线，几十名职工发展到如今的31条生产线，2000余名职工，资产总值10.1亿元，年产值5.7亿元。

  参评，持续进步的过程

  卓越绩效管理模式的实施不仅为企业追求卓越提供了一个思维框架，更大的价值在于作为企业绩效评价的工具，帮助企业系统地发现问题，促进企业持续发展。参评市长质量奖的过程就是一个不断梳理和持续进步的过程，为永威公司的经营管理和持续发展提供有力保障。

  该公司通过导入卓越绩效管理模式，狠抓产品质量管理，从“领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果”等方面提升管理水平。为强化管理能力，该公司专门成立了资产管理部，对厂房、设备、辅助设施、常用物品、成品等进行编号，建立台账和档案，由专人管理，既摸清了家底，又提升了工作效率。为杜绝人员流失，稳定员工思想，该公司完善薪酬激励体系、绩效评价体系和培训开发体系，以岗定人、以岗定薪，将工作质量与薪酬结合，将所有员工纳入国家社会保障体系，并建立了“待遇留人、事业留心、感情留魂”的企业文化，拓宽与员工的沟通渠道。

  “自卓越绩效管理模式实施以来，我们公司全体管理人员和一线员工都高度关注，并全程参与其中，做到了人员、时间、内容的‘三落实’。目前，卓越绩效管理模式已深入人心，并迅速融入到企业运营中。”任太平说。

  据介绍，卓越绩效管理模式实施以来，该公司无论是自主创新、业绩增长，还是员工与顾客的满意度、企业学习与自我完善等方面都取得了显著成效，并通过建立更为先进和规范的管理模式，为企业经营持续走向成功奠定了坚实的基础，先后通过了ISO9001质量体系，ISO14001环境管理体系，OHSAS18001职业卫生管理体系，荷兰、挪威船级社认证。此外，在行业竞争日趋激烈、市场开拓日益艰难的情况下，该公司创新市场营销策略，在中东、东南亚等国家开拓市场。

  以人为本，履行社会责任

  争创市长质量奖之路对永威公司引入先进管理理念、采用先进管理方法、提升企业整体管理水平有很大的促进和激励作用。2013年，该公司产品先后获得河南省名牌产品、中国防火装饰板名优产品、中国航天事业合作伙伴、河南省质量诚信A级工业企业等荣誉称号。该公司还与各大高校建立了“产学研”合作关系，新型生产技术、节能技术的应用在国内同行业中位居前列。目前，该公司已申报专利46项，其中已获授权31项。2014年1月份，该公司生产的纳米纤维素增强高压装饰板、室外用高压装饰板获河南省科学技术成果奖。

  技术的创新推动着企业的发展，企业的快速发展推动着社会的和谐发展。永威公司在企业发展的基础上，始终秉承“以人为本、诚信合作、专业服务”的经营理念，牢记“致富不忘国家、致富不忘乡邻、致富不忘员工”的宗旨，以关爱员工、回报社会为己任，积极为员工谋福利，为公益事业献爱心。该公司每年为700多名残疾员工缴纳“五险两金”，发放残疾补助；每月为1800多名员工发放“孝心基金”100元；为家庭困难的员工发放慰问金。从2011年起，该公司对公司所在地沁阳市西向镇虎村年满60岁以上的老人每月发放“敬老金”100元，为全体村民全额缴纳了新农合资金，每年为村民补助种地耕作费每亩100元等。如今，该公司已投入近2亿元支持各种公益事业。

  取之社会、用之社会。永威公司通过导入卓越绩效管理模式，使公司实现了从过去的生产效益型向科技效益型、质量效益型的转变，再向今天的管理效益型的跨越。在此过程中，永威公司始终把履行社会责任作为企业的宗旨，彰显了卓越绩效管理模式背后的魅力。

  获奖，新征程的起点

  拿着沉甸甸的奖杯和100万元的奖金，任太平说：“争创市长质量奖不是终点，而是新征程的起点。我们的创奖之路并不容易，能够获得市长质量奖我们十分自豪，在争创市长质量奖的过程中也让我深刻认识到，市长质量奖带给我们的不仅仅是荣誉和奖金，更重要的是让我们学会用科学、严谨、先进的质量管理手段，持续提升管理水平，实现企业健康快速发展。”

  在争创市长质量奖过程中，永威公司把追求卓越绩效精神融入到企业文化中，把提高企业管理水平，增强精品意识，实行精益生产，推行卓越绩效作为自身生存与发展的百年大计，努力做到产品精致、管理精细、工艺精确、组织精心、为人精诚。

  “我们将以此次获得市长质量奖为契机，践行全新的‘大质量观’，充分利用自身优势，以诚信经营为宗旨，以经济效益为中心，以高新科技为动力，以现代管理为依托，不断增强质量意识，完善管理水平，增强创新能力，持续改进工作方法，促进企业全面健康快速发展，为焦作经济转型服务。”任太平说。