本报讯（记者杨丽娜 通讯员乔桥、刘思光）“通过现场观摩，分享了兄弟班组的管理经验和成果，深深地感受到了‘前有强敌，后有追兵’的压力，今后，我们要努力克服自身存在的问题，争取把各项工作做得更好。”10月15日上午，焦作供电公司班组建设观摩活动现场，该公司输电带电作业班班长程永喜深有感触地说。

  近年来，该公司持续强化班组建设和台区管理“两个细胞”落地工程，积累了一些好的经验和做法。该公司领导班子研究后认为：搭建一个相互交流、相互学习、相互借鉴的平台，让大家都能够“借梯上楼”“跳起来摘桃子”，是实现共同促进、共同提高的有效途径。为此，该公司重新制定和完善了《班组长管理办法》和《班组管理办法》，加强班组动态管理和考核，在全公司范围内开展班组长竞聘，经过层层考试和选拔后，新聘任的108名班组长走上了新的工作岗位。目前，该公司班组长的平均年龄为39岁，较竞聘前下降了5岁。在此基础上，该公司强力实施班组人才“添翼工程”，加大对一线班组技术骨干的培养力度，突出人才引领作用，激发班组活力；建立了中层干部和基层班组结队联系工作机制，要求中层干部每月至少深入班组跟班劳动一次，及时帮助班组解决实际问题，极大地提升了基层班组的工作能力和效率。

  该公司开展此次班组建设现场观摩活动，采取班组自荐创新亮点，主管部门精心筛选，公司组织观摩团现场观摩的方式进行。被观摩单位都拿出了自己的“看家本领”，并把各自的短板和不足也找出来，虚心听取观摩组的意见和建议，共同寻找解决问题的方法。

  据了解，观摩活动结束后，该公司将对各班组的亮点进行整理，供大家学习借鉴、灵活运用；给问题建立台账，实行销号制度，确保整改到位。