本报讯（记者杨丽娜 通讯员张喆）为发挥模范示范带头作用，加强班组之间的沟通和交流，近日，焦作供电公司开展了“班组长论坛”活动，来自营销、生产一线的10名优秀班组长与大家交流分享了班组建设经验和感受。

  活动中，10位班组长分别结合专业特点介绍了自己在班组建设工作中的典型经验和特色亮点。例如，地区调度班将“用心”二字贯穿班组管理；王封供电所所长阐述了如何“知天、知地、知兵”做好班组长；变电运维一站开展形式多样的传帮带活动，帮助青年员工快速成长；变电一次检修一班以高度的责任心确保设备安全可靠运行；输电检修二班在班组培训和技术攻关中取得了显著成效；待王供电所借势借力，消除安全隐患；变电二次检修二班班长主动学习、积极创新，快速成长为一名合格班长；抄表二班结合专业特点，形成了一套科学、严谨、高效的专业运作模式；变电运维三站通过精细管理和量化考核，使班组任务简单明确；配电抢修班通过强化制度建设和执行，形成了良好的班组文化。

  近年来，该公司十分重视班组建设工作，大力开展“两室”和“六型一化”标杆班组建设，每年安排班组建设专项资金，深化班组减负提效工作，组织开展班组减负专题调研，提出了加强“两个细胞”建设工作要求，先后出台了《班组建设管理办法暂行规定》和《班组长管理办法暂行规定》，完成了班组长公开竞聘，使班组长结构进一步优化；使用班组建设专项资金为基层班组配置了电脑等办公设施，改善了站所的工作条件；先后举办了配网台区综合治理劳动竞赛、班组建设劳动竞赛、青工技能大赛等系列活动，使班组的综合素质得到显著提升，班组战斗力和凝聚力得到了进一步提升。