本报讯（通讯员李振国）10月31日，笔者从焦煤公司了解到，该公司围绕安全生产大局，持续强化干部作风建设，切实增强各级管理人员的责任意识，提高安全履职能力，力促四季度安全生产。

  抓制度，落实安全责任。该公司认真落实各级领导干部跟班值班制度，重新修订完善了安全生产责任制，使各级领导干部都明确自己的岗位职责。本着落实安全主体责任，规范各级管理人员安全管理行为的原则，该公司还针对各级领导干部跟班值班制定了考核细则，并纳入“双基”考核，以公司考核各单位正职、正职考核副职为切入点和着力点，持续充实考核内容，优化考核形式，坚持考核原则，形成各司其职、各负其责、共同负责的安全责任共同体，进一步提升了跟班值班质量。

  抓现场，提高履职能力。为使各级领导干部沉到一线，靠前指挥，不断提高领导干部的安全履职能力，该公司狠抓现场安全监管，督促领导干部抓好现场隐患排查整改和现场监督检查。该公司将采掘、机电运输、“一通三防”、地测防治水、日常管理等五大项46小项检查项目制成检查“菜单”，作为公司领导和机关处室管理人员下矿检查、矿井领导下井带班、双休日及节假日跟班值班、矿井科室管理人员下井重点检查的内容，确保各级领导干部将检查的重点放在现场最薄弱、对安全威胁最大的环节上，确保现场安全生产。

  抓监督，严格责任追究。为确保四季度安全生产，该公司专门成立了纪律作风巡回检查小组，分三个小组持续对所属矿井进行巡回检查，重点检查领导干部跟班值班情况以及工作纪律执行情况，发现问题及时处理。纪委监察部门不定期组织人员检查跟班值班情况，抽查领导干部跟班值班记录，询问矿井安全生产情况，并查看领导干部下井带班定位轨迹。同时，推行安全约谈制度，对主要领导不在状态的，重点工作滑坡的，重点隐患失控、搁置、反复的，及时进行安全约谈，以此增强各级领导干部抓安全的责任心，确保四季度安全生产。