本报讯（通讯员张勇）“经过各专业梳理分析，确定本月薄弱环节10条，其中薄弱工序7条、薄弱地区1处、薄弱人员2类。”10月31日，在赵固一矿安监科，负责薄弱环节管理的郑振华告诉笔者。

  四季度以来，该矿加强对薄弱工序、薄弱地区、薄弱时段、薄弱人员的管理，要求各分管专业每月月初将薄弱环节梳理出来，并制定出梳理表及管控措施，下发到相关区队进行学习、执行。同时，要求各区队把薄弱环节学习纳入班前会流程，区队值班人员必须在班前会上通报与本单位有关的薄弱环节内容，明确每道薄弱工序的具体管控责任人，并做好现场监督薄弱环节汇报记录。矿各级管理人员自觉学习本月薄弱环节具体内容，下井带班、值班严格按薄弱环节管控措施落实监管责任。专业科室每次召开专业例会，必须通报本专业薄弱环节管控情况。

  为确保学习和执行效果，该矿还要求安监科不定时到各区队班前会上检查薄弱环节传达情况、薄弱环节学习记录情况等。该矿各级管理人员入井，认真落实薄弱环节监管措施，并填写监督记录卡，凡因监管不到位造成事故的，追究监管人员的责任。该矿薄弱环节管控小组负责对各区队执行情况进行检查，检查结果纳入矿井对科室、区队的“双基”考核中。对矿领导的监督情况考核以下井带班卡为准，考核结果直接在矿井正职对副职的考核中兑现。在此基础上，把薄弱环节管控机制运行的质量和效果纳入月度安全“双基”建设考核，调动各级人员抓好薄弱环节管控的积极性，确保安全生产。