本报记者 李新和

  本报通讯员 王建瑞

  可研报告通过内审和外审，40多份省内支持性文件全部获取，19项专题论证报告已全部编制完毕，主机和设计招标文件通过评审上报，现场附着物清点全面完成，现场“五通一平”工作正在紧张有序推进……近段时间，焦作丹河异地扩建项目正以前所未有的速度向前迅速推进，这既得益于焦作市、沁阳市两级政府精心协调、专题指导和现场办公等方面的鼎力支持，更是项目前期工作者辛勤耕耘的结果。

  焦作丹河公司两台100MW等级机组在关停了6年之后，近日，记者到沁怀筹建处采访时，看到几个办公室内的办公桌上、档案柜上、茶几上、沙发上，到处摆放着各种图纸和资料，工作人员坐在电脑前，紧张忙碌地查找和编制着各种资料。中电投河南公司总经理助理、筹建处主任李三民告诉记者：“机组关停6年了，职工们等不起，我们做项目前期工作的也着急呀！大家夜以继日抢抓机遇，争取项目早点开工建设。”面对全公司职工期待的目光，在项目筹建的背后，一批干部职工不分昼夜在挑灯夜战、默默无闻地奉献着。

  2008年，原焦作丹河公司为了贯彻落实国家“上大压小、节能减排”政策，两台100MW等级的发电机组先后关停，公司组织职工到内蒙古、新疆、吉林等地“找米下锅”的同时，根据国家产业政策和电力发展规划要求，需要在沁阳市产业集聚区沁北园区内异地扩建，拟以“上大压小”方式建设2×1000MW超临界燃煤发电机组。该工程的建设将有利于优化河南电源结构，提高电网可靠性，满足河南电网的电力需求。同时，对扩大和稳定广大职工的工作就业、促进焦作经济社会发展也具有重要意义。

  该筹建处的领导深深明白，要使项目超常规向前推进，必须有一套调动全员积极性的制度机制，必须有一个与之相适应的日常工作管理平台。于是，筹建处先后制定实施“重点工作动态跟踪制、工作进度信息反馈制、绩效考核激励制”，营造了“一切为了项目、一切服从发展”的浓厚氛围，并创建了沁怀筹建处手机微信工作平台，除了通过微信平台部署工作任务、沟通项目进展及需协调的问题外，大家还每天在微信平台及时总结梳理周月工作成果和工作思路、相互交流心得，推荐正能量人物事迹和励志文章，激发大家工作热情。

  围绕降低供电煤耗、达到燃机排放标准、降低厂用电率、实现高效宽负荷等方面，筹建处领导带领技术组人员先后到国内多家在建及运行技术领先的1000MW机组进行调研，借鉴他们在工程建设管理、机组选型、系统优化等方面的经验，并与多个主机厂家进行技术交流，与设计单位进行技术沟通，在机组选型、系统优化上下功夫，完成了勘察设计与主机招标文件的编制。

  肩负着各级领导的信任和职工的信赖，筹建处一班人为了尽快拿到开工建设的“路条”，他们夜以继日深入工地现场勘查，披星戴月到有关部门办理审批手续，节假日与他们无缘，家人团聚少而又少，带病坚持工作已是家常便饭，无法照顾老人孩子成为常态。今年6月份以来，刘殿河办公室的灯光经常亮到凌晨2点，给工作人员做出了表率。技术组负责人赵贵福，家里有80多岁的老母亲，因为整日奔波于郑州、西安、沁阳，督战煤质化验、铁路专用线设计、主设备调研等，照顾母亲的重任就交给了妻子和其他家人。朱云立是可研报告负责人和项目前期组负责人，在项目可研报告修订编制进入关键时刻，正值炎炎夏日，但他始终穿梭在电力设计院、主管副院长、市场营销老总、项目设计老总、专业主任以及各专业口的20多位主要设计人员之间奔波。他的辛勤努力，赢得了设计人员的充分理解和大力支持，使项目可研报告修订、内审、外审按照筹建处计划节点顺利完成。协调组负责人乔豫晋为了将一个个需要协调的工作尽快办好，也马不停蹄跑郑州、奔南京等地。工作人员张太行，母亲今年7月份做了大手术，但为了不影响主线工作，他昼夜埋头苦战在水资源论证、报告编制修改第一线。工作人员王卫新，一次发了高烧，但他仍奔波于取煤样现场，协调煤质化验和分析，协调铁路设计院，在外一待就是一个月……

  沁怀筹建处的干部职工在短短的时间内，超常规创造出了一项项惊人奇迹。为了拿到一个文件批复，为了取得一份可研阶段专题论证，为了获取一项煤质化验结果……项目前期工作每取得新的进展，都凝聚着筹建处人员鲜为人知的心血和汗水。

  采访即将结束的时候，该筹建处负责人胸有成竹地告诉记者：“尽管项目前期工作还会遇到很多困难，但我们有各级党委政府、集团公司和河南公司的鼎力支持，有一支敢打硬仗、勇克时艰的筹建队伍，年内拿‘路条’、力争核准和作好开工准备三大工作目标一定能够实现！”