企业的高效发展离不开一个优秀的团队，一个优秀团队的产生，必定要有坚强的领导班子做引领，只有不断增强组织的凝聚力和员工的向心力，全面提高员工的综合素质，才能将员工队伍打造成为一个意志坚定、团结协作的优秀团队。

  队伍建设抓关键

  企业要发展，必须要有一个坚强有力的领导班子。为此，该局班子成员从自身做起，精诚团结、议事民主，广泛听取员工和群众的意见及建议，使各项工作部署既科学合理又深得民心。同时，该局以干部队伍建设为中心，以“四看三促”（看心态、看行动、看实绩、看口碑，促转型、促提升、促和合）为基准，增强大局意识、责任意识，切实把基层单位建设好，把员工队伍带好。

  此外，该局严格执行中层干部年度动态考核机制，采取民主测评的方式，坚持组织考核与群众评价相结合，定量考核与定性分析相结合，民主测评、民主评议与个人谈话相结合；中层干部从德、能、勤、绩、廉5个方面对全年工作进行总结，由人力资源部汇总后在全局进行公示，确保考核结果全面、真实、公正。

  通过对中层干部进行年度考核，增强他们的业务能力，提高整体水平，从而加强高素质人才队伍建设，促进企业快速发展。

  提升素质添动力

  “有了师傅帮带，我可以少走许多弯路。”11月6日，在该局召开的“师带徒”座谈会上，青年员工刘振江说，“在工作中，师傅传授给我很多经验，干起活来上手快多了。”

  在工作中，该局客观分析企业“人才当量密度”现状，制订了“人才当量密度”工作方案，加大教育培训和人才开发力度，全面提升全员整体素质；启动“531”全员培训工程，大力开展全员岗位竞赛工作；积极开展“双培双带”活动，充分发挥专业带头人、技术骨干的传帮带作用；创新培训方式，积极整合培训资源，完善培训方案，建立集中培训、周学习日、员工自学“三位一体”的教育培训模式和“学习—考试（考核）—鉴定—激励—提升—再学习”常态机制。

  截至目前，该局结成“师带徒”120余对，拥有“双师型”人才15人，18名员工获得技师、高级技师职业资格，153人获得高级工资格。

  转变作风提效能

  在工作中，该局大力开展作风整顿活动，通过读书活动月、演讲比赛、论文发布、外出学习等方式，让国家电网公司《员工守则》、省电力公司严抓严管的要求入脑入心；邀请专家、教授讲课，让员工树立正确的世界观、人生观；建立健全规章制度，坚持严抓严管，全面提高各专业、各岗位、各项业务的工作标准和质量标准，严格规范工作流程，全方位推进标准化管理，实现“两个固化”。

  同时，该局还制定了绩效考核管理办法，增强薪酬与重点工作、临时工作、竞赛成绩、创新成果的关联性，充分体现多劳多得、按劳分配；对班组进行量化考核，量化指标不仅为班组成员的奖惩提供公平、客观的参考数据，还是年终评优的主要依据。

  典型带动促发展

  “城关供电所是一个坚强的团队，他们在困难面前不退缩，是我局专业管理的标杆班组，他们的做法值得推广。”11月13日，该局副局长陶小刚在企业典型经验交流会上如是说。

  该局开展了“八比八赛八争先”和“树典型、立标杆”活动，选择优秀员工作为典型、标杆进行培育，并通过典型标杆竞赛评比，在整个企业营造了“创先争优”的浓厚氛围，涌现出了很多明星团队和个人。例如，该局城关供电所荣获“全国工人先锋号”称号；周庄供电所被共青团河南省委命名为“青年文明号”；10个乡镇供电所被河南省电力公司命名为“群众满意基层站所”。员工陈盟一边潜心钻研业务，一边攻读在职研究生，他撰写的论文《浅谈110千伏变电站10千伏出线的三回路架设规划》《浅谈电网规划与电力设计对电网安全的考虑》发表在《电源技术应用》期刊上；员工张海霞带领她的小组开展的《缩短10千伏设备停电操作时间》课题研究，荣获河南省质量协会QC成果一等奖、焦作市质量协会QC成果一等奖；员工常沙发明的内置互感器式电能表取得国家实用新型专利。自创先争优活动开展以来，该局已先后推出37个先进典型个人、18个先进典型集体，有力地促进了各项工作有序开展。