日前，市委、市政府印发了关于“治理为官不为、倡导敢于担当”六项要求的通知。市房产管理中心高度重视学习落实通知精神，深入开展“责任重于泰山、使命高于一切”思想教育活动，通过以下几个方面树立房管人为官清廉务实、办事沉稳果敢、服务优质高效的良好形象。

  加强思想教育，增强责任感和事业心。房产管理工作政策性强、涉及面广，和老百姓直接面对面打交道多，与群众的切身利益息息相关，这就要求我们必须以强烈的责任感和事业心，认真贯彻国家房地产业政策，积极主动履行好职责，切实把群众的利益放在第一位。通过政治学习、科室评比等形式加强全体干部职工的教育学习，树立责任重于泰山、使命高于一切的意识，以实际行动推动各项工作有效开展。

  加强队伍建设，树立正确的用人导向。一支敢于担当、有所作为的队伍是我们事业成功的基本保证。进一步转变领导方式，首先要求中心领导班子当好表率，集中精力把好方向、抓好大事、出好思路，努力解决好事关全局和长远的重大问题，充分发挥领导核心作用；其次要求各基层领导班子立足本单位实际，带领干部职工增强危机意识、创新意识、发展意识，脚踏实地，求真务实。

  认真落实通知精神，确保年度各项目标任务完成。中心要求全体房管人必须对每一项具体工作高标准、严要求，按时保质保量完成，强化有冠必争、有一必夺的争先意识。对待上级交给的任务，主动接受，自觉行动，雷厉风行，当日事当日毕，特别是对急难险重任务，主要领导、分管领导必须深入一线，靠前指挥，克难攻坚，决不能浮在上面遥控指挥。今年，中心开工建设各类保障性住房8409套，基本建成8304套，基本上完成省定保障房建设任务；坚持公开、公平、公正原则，为491户住房困难家庭分配廉租住房，将党的惠民政策落到实处；强化物业管理，持续开展物业企业晋档升级活动，全市物业管理总面积达到1100万平方米。为巩固落实情况，强化督察机制，中心在每项工作安排部署后，都要进行细化分解，通过定任务、定时限、定责任、定标准，做到责任到岗、到人；工作落实过程中，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，班子成员分工抓，一级抓一级，层层抓落实；工作结束要讲评，通过讲评，肯定和发扬成绩，查找和改进不足，表彰先进，激励后进，推动工作；对于工作懒散、拖拖拉拉、混天度日、人浮于事的干部，批评教育、限期整改，必要时坚决采取组织措施。

  增强创新意识，促进房产管理工作上新台阶。创新是我们事业不断取得发展的不竭动力，也是有所作为、勇于担当的重要体现。我们将创新性地开展工作，立足房管实际，畅通四条渠道：一是畅通办证大厅面向社会、面向群众服务的渠道，重点实现“五化”，即：服务规则进一步细化、窗口整合进一步优化、内部管理进一步活化、便民服务进一步简化、服务效果进一步亮化；二是畅通保障房建设通向困难群体的渠道，严格落实保障房建设“八查八看”工作要求，按照时间节点完成省市确定的保障房建设开工、竣工任务，加强分配管理，实现分配的公开、公平、公正，使党和政府的民心工程真正惠及困难群体；三是畅通物业管理通向千家万户的渠道，坚持不懈开展物业服务晋档升级规范化活动，加大居民自我管理小区和无主管理小区的管理力度，确保居民享受到基本的物业管理服务；四是畅通房地产管理通向市场和开发企业的渠道，积极开展以网络为平台的房地产法规宣传及房地产销售平台服务，对开发企业实行差别化服务，对运作规范、对城市建设贡献大的企业，开辟快速通道；对违规操作、破坏市场秩序的企业严格管理，严格审查。