思想政治工作是我党在长期革 命斗争和经济建设过程中创造和积 累出的一套行之有效的工作方法。 无论是在战争年代,还是在和平建设 时期,都发挥了巨大的作用。随着市 场经济的快速发展和企业改革的不 断深入,决定了思想政治工作只能加强 ,不能削弱 。在目前形势下 ,企业管理者如何做好企业思想政治工作, 我认为应着重从以下几个方面入 手。
　　一、注重提高管理者自身综合素 质
　　俗话说:“打铁还需自身硬”。作 为企业管理者只有树立正确的世界 观、人生观、价值观,不断提高自身综 合 素 质 ,才 能 使 群 众 信 服 ,才 能 有 感 召力,才能做好员工的思想工作。因 此,做好思想工作首先要提高以下几 个方面的素质:
　　一是人品素质。作为企业管理 者 ,人 格 品 质 是 最 为 重 要 的 ,优 秀 的 人品是企业管理者不可少的必要条 件。企业管理者必须通过广大员工 才能发挥以一当十的作用,从而激发 员工发挥最大的能量。为了培养这 种工作氛围,需要企业管理者德才兼 备,深得民心。如果企业管理者品质 低下,自私自利,那么,无论他多么学识渊博 ,多么才华横溢 ,员工也会对他嗤之以鼻,更谈不上和他说知心话。特别在廉政问题上,企业管理者一定要清清白白做人,踏踏实实干事。正所谓,其身正,不令而行,其身不正 ,虽令不从 。所以 ,企业管理者必须具备较好的人品素质,才能让广 大员工信服。
　　二是能力素质。企业管理者的 能力素质包括以下方面:一是创新能 力。科学技术日新月异,管理同样也 要推陈出新。如果企业管理者观念 陈 旧 ,总 摆 脱 不 了 旧 框 框 ,工作方法死板 ,不能用创新的眼光去看待 、处理工作中出现的问题 ,久而久之 ,不 尽人意的管理方法对员工的工作情 绪起不到积极作用,反而会使员工产生逆反心理,对工作失去兴趣。二是领导能力。这种工作能力不是单纯的硬性统领 ,而是刚柔相济 ,使员工最大限度的发挥主观能动性,是在硬 性管理的基础上注重人的感情,做到以德育人 、以理服人 、以情感人,“ 软硬”兼施,严慈兼顾。只有这样,员工才会觉得企业管理者处事得体,也就会心甘情愿听从安排,工作效率才会大幅度提高。三是沟通能力。企业管理者管理的对象是人,因此企业管理者必须善于与人沟通,能巧妙协调人际关系。只有经常和员工沟通才能了解员工的心理动态,才能对 症下药,解决实际问题。
　　三是知识素质。知识素质通常包括专业技术知识和管理知识两 个方面,如果企业管理者技术水平低,不懂管理,说外行话,布置工作 漏洞百出,这样的企业管理者员工怎能服气?只有技术硬、懂生产、 会管理的企业管理者才能得到员工的信服,才能进一步与员工深入 沟通。
　　二、“以人为本”充分调动员工积极性
　　企业思想政治工作的重要特征,就是重视人的作用,依靠“以人 为本”的理念。在企业所有的资源中,人力资源是最重要的,也是最 关键的资源,利用和开发好人力资源,是企业生存和发展的关键,一 切活动归根到底是人的活动。只要人的积极性充分调动起来,企业 的兴旺发达也就有了基本保障。随着现代企业管理制度的建立与完 善,企业管理都逐步向“以人为本”过渡,企业发展也在向国际先进水 平迈进,经济效益和行政管理与思想政治工作在企业管理中已相互 揉和在一起,相互渗透,相互作用。
　　“以人为本”是新时期做好思想政治工作的方式方法。只有带着 感情为广大员工群众服务,思想政治工作才能有说服力和感召力。 第一,发挥思想政治工作的感化作用,急员工之所急,想员工之所想, 用身先士卒的表率行为感化员工,赢得民心。第二,发挥思想政治工 作的沟通作用,建立完善党员联系群众,干部联系员工的制度,经常 与员工谈心,交心,倾听对方的心里话。第三,发挥思想政治工作的 激励作用,对员工进行理想、信念教育,帮助员工树立正确的世界观、 人生观、价值观,加大对员工业务能力的培养力度,为他们提供成长 和不断发展的适宜条件,充分发挥每个人的智慧和才能。
　　近年来,我们印刷厂在实际工作中正是坚持实施“以人为本”的 管理方式,才能在困难时期凝聚全体员工与企业“同呼吸,共命运”, 才能使员工们把“以厂为家”、“无私奉献”作为工作习惯,奉献节假 日、双休日,管理人员主动放弃休息时间到单位义务献工;平时工作 加班加点,不计报酬;防汛期间员工在岗位上一干就是十多个小时, 有时甚至几天不回家也毫无怨言;厂里有情况时,员工们不管家有多 远都能立即赶赴单位......这一切都是“人性化”管理的回报。
　　因此,“以人为本”的人性化管理所形成的效应是企业最宝贵的 文化资产。由此看出,企业的柔性管理将在很大程度上弥补单靠硬 性约束带来的不足和偏颇,人力资源的潜能也只有在“人人受重视, 人人被尊重”的文化氛围中才能发挥出来,这样,企业才能形成最佳 管理效能。
　　三、舍得在文化建设上投入
　　思想政治工作的效果如何,很大程度上取决于活动载体的设计 与运用。要舍得在文化设施、文化活动中的投入,充分发挥载体在思 想政治工作中的作用。要积极采取措施投入资金,用于举办各种培 训班,为员工提供精神食粮和知识保障。无形的文化待遇是对促进 员工自身的增值,是员工面向未来的资本。对员工的投资回报包括 来自对企业的贡献得到的相对合理的工资福利、来自于自我实现的 成就感、企业员工及社会给予的尊重、荣誉等等。
　　如果说这种礼遇是企业给予员工的一种最高荣誉,那么也从另 一方面体现了“以人为本”的企业文化,也就是:员工个人的发展及荣 誉与企业息息相关。首先,应鼓励广大员工感受企业给员工带来的 益处,树立企业文化是一种待遇的观念;其次,有意识地设立企业文 化奖,包括卓越员工、技术能手、企业功勋等奖项;再次,明确长短期 的学习培训、晋级、度假旅游是一种奖赏,另外,设立奖励某种特别“概念”的机制等等。诚然,要真正地量化分配无形的价值财富也许 是一项非常困难的工作,就像把文化投资要当成是待遇一样,但是, 我们一定要大胆尝试,不断创新,只有这样,才能探索出企业思想政 治工作的新路子。
　　总之,新形势下,要做好企业的思想政治工作,需要有一套像发 展经济一样具有科学性、可操作的规划,也需要所有的企业管理者的 努力实践,为企业生产经营提供有力的思想政治保障。从细字入手, 摸准员工思想脉搏,有针对性的开展工作,内容细实,措施具体。要 善于将虚事实化,虚功实做,做到工作有目标、有任务、有方案、有责 任、有载体、有措施、有保障。要善于设计规划和实施“主导工程”、“示范性工程”,抓好影响大,作用大的实事。使思想政治工作真正达 到为企业生产经营服务,为企业深化改革和提高经济效益服务的目 的。