本报讯（通讯员宋国兴）为确保年末安全生产，中马村矿狠抓干部工作作风和现场安全生产管理，不断提升安全管理水平，不给安全隐患“留后门”，夯实了安全生产基础。

  查干部带班不留情。该矿重新排出了领导干部带班计划，确保每个班次至少有一名矿副总工程师以上领导现场带班作业。带班领导必须先到井口安全信息站填写入井信息卡，严格遵守在到达工作现场后、班中、收工时段向调度室“三汇报”制度。同时，成立干部作风监督小组，对领导干部入井带班情况进行现场监督抽查，对不能深入井下现场、工作作风浮漂、弄虚作假的，严肃处理，决不姑息。

  抓生产任务不考核。为杜绝突击生产影响安全生产的现象，该矿规定各采、掘、开等单位的月生产计划任务，矿上不予考核。该矿还围绕提质增效任务指标，对区队材料使用严细考核，杜绝丢失、浪费现象，确保降低生产成本。该矿要求各级管理干部在保证生产进度的同时，必须克服思想、纪律、管理“三松”和干惯了、看惯了和习惯了等现象，提高工作执行力。

  对员工出勤不加班。针对员工加班易发生不安全隐患的问题，该矿要求各生产区队不得超负荷安排生产任务计划，跟班干部加强生产进度监督，杜绝加班加点现象。在此基础上，该矿还要求各区队对班组生产任务同样不考核，班前计划会必须在工作现场召开，班组长要对作业地点进行“拉网式”检查，对存在和潜在的隐患，制定“问责”防范措施，确保安全质量动态达标。