本报讯（通讯员李振国）新年伊始，焦煤公司本着“适应新常态，开创新局面”的原则，早规划、早部署、早行动，精准谋划新年发展布局，确保完成2015年各项目标任务，为企业战危机奠定坚实基础。

  把握安全主基调，开创安全新局面。为确保困难形势下的安全生产，该公司在认真贯彻落实新《安全生产法》的基础上，进一步加强公司、部室、矿井三级领导安全生产责任制的落实和考核，规范各级领导管理行为，提升安全工作执行力。严格落实重大隐患排查治理和挂牌督办等相关制度规定，定期进行公司、专业系统、矿井重大隐患排查，并落实“五定”原则，对重大隐患进行挂牌督办，确保重大隐患治理整改到位。持续做好瓦斯综合治理“一号工程”，狠抓瓦斯抽采工作，确保“四量”平衡，形成瓦斯治理良性循环。加强机电运输管理，做好矿井供电、排水、提升、压风等大系统的安全运转工作，搞好机电运输设备、系统升级改造和优化，实现系统高效、安全运行，杜绝各类事故发生。

  构建采掘新格局，高产高效增效益。为实现煤炭生产的集约高效，该公司一是对各矿井采掘生产地区现状进行全面审核，不断优化采掘生产接替既定方案，努力使各矿井生产系统实现技术合理、系统可靠、安全高效，促进各矿井可持续健康发展。二是合理集中布局，逐步让赵固一矿、赵固二矿实现一井两面，其他矿井实现一井一面的生产格局，实现良性循环。同时，加强主力生产矿井工作面进度管控，将各项重点工程逐级进行分解，责任到人，并按时间节点、工期等严格落实考核，确保矿井工作面正常接替，为全年生产任务的顺利完成奠定基础。在此基础上，扎实推进综合机械化开采，加大采煤新技术、新装备、新工艺推广力度，提高采煤机械化和单产水平，实现矿井安全高效。

  打造管控新模式，运行质量稳提升。为应对严峻的经济形势，该公司针对部分矿井资源枯竭、亏损面加大的实际，创新管控模式，以突出经营管理和效益为导向，建立和完善科学、合理的生产经营指标考核体系。以不断转换经营机制、拓展市场化管理范围为手段，以提高经营管理效果为目的，全面修订各项经营管理考核方案，突出效益管理、企业可持续发展等工作重点，为稳步提升经济运行质量提供保障。进一步加大成本管控力度，加强成本预算与资金预算的联动性，实现成本预算前置、资金末端关口控制，提高成本预算控制效果。进一步完善生产经营分析，提高生产经营分析与生产过程的贴近性，指导组织生产。加强生产一线成本管理，跟踪成本管控体系落实情况，确保实现全方位成本管控。