本报讯（通讯员李忠平）1月17日，市商业银行召开了2015年工作会议，该行紧紧围绕“做好盘活存量要效益、抓好存贷业务保增长、管好信托防风险、夯实管理保健康”的工作要求，以“树立新理念、拓宽新视野、经营新客户、拥有新产品、开辟新市场、实现新发展”为指导方针，在工作部署上重点突出：上规模、调结构、控风险、强管理、谋发展，逐步实现产品有特色、服务有特色和管理有特色。

  ——上规模、调结构，实现整体规模的快速增长。着力围绕公司、零售客户结构调整，实现客户规模的增长；围绕存款、贷款业务结构调整，实现业务规模的增长；围绕公司、零售产品结构的调整，实现业务创新的发展；围绕收入结构调整，拓展收入渠道，实现利润的可持续增长；围绕队伍结构调整，强化市场营销推动。

  ——建立全面风险管理体系，强化市场与流动性风险管理。着力加强制度与队伍建设，提高授信审批管理效率；建立资金动态管理模式，加强流动性风险管理；加强政策经济形势研判，积极降低市场风险；加强岗位职责管理，严格控制操作风险；筑牢科技风险三道防线，防范信息科技风险。

  ——创新不良资产处置手段，牢固树立“向不良资产要效益”的经营理念。着力强化信贷资产风险预警，落实不良资产盘活责任；加大账销案存资产保全力度，对内追责、对外追讨；多举措加大不良资产处置力度，攻坚克难完成现金清收任务；在积极化解存量资产风险的同时，严控新增授信风险。

  ——围绕旅游特色银行定位，积极研发特色产品服务。着力发展大学生旅游消费按揭业务——“青春游学贷”，发展知名旅行社导游贷款——“导游贷”，发展旅行社高端客户——联名卡信用贷款，发展网点营销客户——旅游消费贷款，加强与集团板块沟通，尽快推动产融结合项目发展。

  ——加强网点规划建设与优化，引导客户由传统渠道向现代电子渠道转移。着力推进异地产品研发中心、异地分行、异地业务团队等多种形式的机构建设；立足焦作实际，调整优化本地网点结构；加快自助银行网点规划，优化网点布局；满足居民多样化需求，加强银行卡产品体系建设。

  ——加快信息系统建设步伐，积极探索互联网金融业务模式。着力科学规划，稳健推进各项信息系统建设；强化电子渠道优化，提升客户体验度；积极应对互联网金融挑战，探索“金融+旅游”远程银行模式。

  ——进一步强化组织架构优化，加快专业化干部职工队伍建设。着力理顺管理职责，加强领导组织分工及职务体系建设；科学界定前中后台，强化组织结构的调整与优化；加大资源配置与考核力度，建立动态调整的岗位薪酬；建立员工职业生涯发展规划，调动工作积极性；建立分层级的管理培训制度，不断提升学习能力。

  ——强化守法合规经营，促进银行良性健康发展。充分认识“宽进严管”的监管趋势，强化守法合规经营；牢固树立合规经营理念，自觉坚守合规底线；提高工作警惕性，严防社会金融风险输入；加强合规与审计，做好案件防控工作；做好安全保卫工作，确保全年运营安全无事故。

  ——加强群众路线和党风廉政建设，始终坚守“责任”二字。以“转变工作作风、提升服务效率”活动为契机，以严谨务实的态度、铿锵有力的措施，深入推动各项制度和工作的落实，将党风廉政建设与业务发展紧密结合起来，真抓实干，为全面建设最具价值创造力银行提供有力保障。