本报记者 杨丽娜

  本报通讯员 乔 桥

  企业要发展，必须要有一个坚强的领导团队作领航。2014年以来，焦作供电公司全面加强人才和队伍建设，以“促进人的全面发展”为目标，在实现公司发展成果与员工共建共享、促进员工全面发展上下功夫，收到了实实在在的效果。

  该公司党委书记司学振指出：“机关千条线，基层一根针。宁可忙了机关，也不能乱了基层。一定要让基层卸掉包袱，轻装上阵。”为此，该公司把领导干部的作风建设放在首要位置来抓，建立了领导班组定点联系制度，领导班子成员、中层干部与所有班组建立一对一联系点，并要求领导干部每月至少深入结对班组跟班劳动一次，及时掌握班组员工的所思所想，随时解决他们遇到的问题和困难，极大地提升了基层班组员工的工作能力和效率。

  为了不断创新班组建设方法，该公司还从选人用人上下功夫。2014年2月份，该公司围绕选准做文章、用活下功夫，变“伯乐相马”为“赛场选马”，对108个班组长岗位进行了公开竞聘，在经过层层考试和选拔后，一大批年富力强、素质过硬的班组长走上了新的岗位。目前，该公司班组长的平均年龄较竞聘前下降了4.3岁。该公司信通公司检修一班班长薛婕说：“以前，我认为班组长就是工作的终点，现在却成了职业生涯的新起点，这对我来说，充满期待。”

  同时，该公司针对青年员工队伍结构不断变化等特点，每年都要对《职工技术培训规划》进行修订和完善，对不同专业、不同岗位的青年员工进行技术培训。仅今年以来，该公司就组织开展不同形式的技能培训31次，培训范围覆盖到了每一位员工。在定期组织形式多样竞赛的基础上，该公司严格执行各项激励机制，极大地激发了员工参与的积极性。此外，该公司注重用公司内部的典型事例教育和引导青年员工，帮助他们解决成长路上的困惑，增强他们积极成才的自信心。

  去年8月份，该公司举办了首届青年员工技能大赛，青年员工纷纷响应，不到两天，报名人数就已经突破了300人，经过层层选拔和均衡，共挑选出180名青年员工进行最后的角逐。此次大赛共分为理论考试、岗位表述、模拟演练和实际操作4个方面，充分发挥了青年员工的知识优势和年龄优势，调动了他们善于发现问题、解决问题的积极性。该公司青年员工徐鹏说：“我很荣幸能够参加公司举办的青年员工技能大赛，这对我今后在岗位中学练技能、提高本领具有重要意义。”

  该公司在企业和员工之间搭建了一个成长的平台，为青年员工提供了成才的舞台，激活了干事创业的正能量，也使企业在发展的道路上越走越自信。