本报讯 帮助开发商解决子女入学、医疗服务、社会保障等具体问题，解除开发商的后顾之忧；加强与项目单位的沟通联系，深入开展调查研究，随时掌握第一手资料；协助项目单位办理土地、规划及相关手续，全程跟踪，实行“保姆式”服务……进入1月份以来，解放区为党员干部明确了服务项目建设的新内容、新细节。随后，该区40余名副县级领导干部及40余个区直部门迅速行动起来，对接41个促进区域经济结构调整具有重大影响的重点项目，并定时定期上门服务，为项目建设单位排忧解难。

  今年1月份以来，该区深入贯彻落实中央和省委、市委经济工作会议精神，主动适应经济发展新常态，围绕四区联建、转型攻坚、创新争先、奋力走在全省城区前列目标和“双百亿”任务，积极实施“4831”项目推进计划。面对经济发展的新常态，该区把提升项目服务功能作为主抓手，制定实施“一个重点项目、一位责任领导、一套工作班子、一套实施方案、一张竣工时间表”为主要内容的“五个一”项目推进机制，每个重点项目由一位区领导牵头负总责，并对重点工作实施“工作项目化、项目责任化、责任数字化”的“三化”管理。针对重点项目在土地、规划等手续办理方面存在的共性问题，该区重点项目服务领导小组定期协调区发改、规划、国土、环保等部门集中办公，通过集中办公，使项目单位更加明确手续办理程序，缩短办理各类手续的时间，提高工作效率。同时，该区要求联系服务的区领导，每月至少深入一次现场、听取一次项目进展汇报、召开一次项目协调会，及时了解和发现项目建设存在的困难和问题，项目所在街道要随时了解项目建设进展中出现的问题，第一时间加以解决，为项目建设营造良好的施工环境，确保项目顺利实施。

  为了监督服务项目的成效，该区发改委、项目办做好项目督导工作，设立公示栏进行督导排名，扎实推进重点项目进展。该区对重大项目做到每周一巡视，每两周对发现的问题进行汇总，及时反馈给相关分包领导和部门。区委、区政府督查室和区监察局联合定期检查，按照首问负责制、限时办结制、责任追究制“三项制度”的要求，在检查中，对不能如期完成任务的责任单位和个人实行“一次约谈、二次发出书面限时整改通知、三次实行问责”的责任追究。

  为提速项目审批，优化服务体系，该区在选址、用地指标、优惠政策上实行“一事一议”，在项目前期即主动委派专人与建设单位接洽，并深入现场就项目审批程序、重点环节、注意事项等进行告知和指导，帮助协调解决项目实施中遇到的问题，开展重点项目服务活动。目前，该区9个街道的党员干部组建成20支项目建设小分队，不定期到焦作影视城、焦作火车站南广场、牧野路拓宽改造等12个重大项目建设工地走访，在一线协调解决项目建设中遇到的困难和问题，让项目建设主体单位都能得到专职干部提供的“保姆式”服务。在优质服务的推进下，该区项目显示出强劲的发展势头。该区特色商业区产业发展规划、空间发展规划和控制性详细规划均已编制完成，并通过省里评审；该区景文百货二期项目工程已建成营业；焦运集团商业中心项目控规初步方案已完成，并上报市相关部门；原焦作起重厂整体改造项目已上报通过市土地委员会审批，即将全面开工；解放工业园区投资4.5亿元的爱乐优智能机器人项目，其管控中心、仓储中心和生产中心主体均已完工；投资1.2亿元的低压省煤器项目正在办理项目控规编制；投资2亿元的年产50万米预制直埋保温管项目、投资1.2亿元的年产30万件精密薄壁零件项目正在办理前期手续；焦作影视城已成为我省旅游标准化试点单位，焦作影视城综合改造、尚林国际旅游度假区项目规划编制和项目评审正在进行；上白作街道上白作村等新农村新型社区项目实施方案已上报市联席会议研究确定，各项工作正在加紧向前推进。

  （李良贵）